（厂房）

      中国石材网：聂总的事业经历了从小到大的量的积累、质的飞跃，取得了巨大的成功，请您谈谈您的成功之道。有哪些经验是值得我们石材企业借鉴和推广的？

      聂秋良：我自99年2000元开始独自创业以来，经历了一个从小到大的过程，创业之初没有装备、没有招牌、没有人员、没有关系、 没有技术，同时也没有资金，因此我采取的是“从农村包围城市”，从小、从远做起，先丽水、义乌、永康，最后正式进入宁波。一路走来，我们金龙的技术逐渐提高、人员迅速扩充，在业界也稍有名气。与此同时，我们也积累了一些经验：
      1、金龙公司发展目标是要做专业的安装队伍。只有专业的队伍才是高质量的保证。因此我从一开始就是采用“细分法”培训员工。我们安装队里的员工，总的来说文化水平都不太高，大部分是初中文化，少部分是高中文化。从一开始我就将整个安装分为三个大环节，即龙骨制作（电焊队）--石材安装（安装队）--洗墙打胶（打胶队），另外再成立一个辅工队。我们按照每个员工的特长、喜好给予一个固定的岗位，要求每一个员工都尽快熟悉自己的份内工作，做到术业有专攻。长此以往，我们的施工队伍由游击队转变成专业的安装队伍。
      2、敢于投资设备，进行设备扩充。努力提高施工队伍的机械化程度，有助于提高工作效率。从发展之初到现在，基本上将我们所有的利润全部用于扩大再生产。只有技术装备不断更新，才能确保产品质优。金龙人一切以市场为导向，为迎接市场需求，基本上我们想用的、能用的设备都已经添置齐全。
      3、提升自己业务能力的同时，不时地进行员工培训，努力提高员工的整体素质。我们自编教材经常给员工上培训课，宣读行业规范、相关政策等等，让他们对这个行业有深刻的了解，更能适应市场的需求。
      4、做生意和做朋友相结合，坚持“做一项工程，交一方朋友”的原则。自从加入浙江省石材协会后，我结交了行业中不少的朋友，也做成了一些工程。一直以来我都坚持着在质量和速度上要齐头并进，在生意上经常能够吃些小亏，但时刻防止上大当，在做生意的同时，把朋友的感情也做进去。
     5、从根本上关心员工，用心与员工交流。创业有所起色后，我就很注重员工的生活质量。我们金龙公司大部分员工都是从湖北来的老乡，从2001年公司自备中巴车以来，一直坚持 “过年送到家门口、正月到家门口接”，每年都是来回好几趟。近年来，我们又想方设法建造了一栋5层的员工宿舍楼，彻底解决金龙员工的住宿难问题。
     6、坚持不断学习、积极参与公共群体活动，广交朋友、与时俱进。我先后参加过浙江省石材工业协会主办的第四期（2001）、第七期（2003）石材幕墙培训班，2002参加建设部（杭州）建筑装修装饰工程项目经理培训班，2004年完成浙江大学EMBA研修班学业，并被授予“优秀学员”；我们单位是浙江省石材行业协会的理事单位，也是宁波市装饰材料商会的会员单位，基本上所有的协会活动我们都是积极参与，在活动中不断地向同行学习。正是因为不断学习众人所长，才使自己从外行变成了内行，同时使同学、朋友不断增多，现在可以说是“朋友同学遍浙江”！

          

                                                                                            （行政大楼）