对此，根据世界著名的人力资源咨询机构DDI公司的研究，企业基本上有三种选择：
（1）费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才；
（2）无所作为，任凭企业竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局；
（3）发掘企业内部有潜力的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。
在促进我们石材企业的成功经营特别是石材企业的可持续发展方面，企业自主培养后备管理人才无疑有着多方面的经营价值：
（1）对企业有着更高的忠诚度。 企业自主培养的管理人才大都在本企业工作了相当长一段时间，熟悉并认同公司的运行流程与企业文化，是本企业培养的“子弟兵”，他们一旦被赋予重要职责，通常会长期坚持付出脑力和精力，接任重要岗位后一般不会轻易离开企业，对企业忠诚度明显高于外来“空降兵”。
（2）对石材行业和企业有着更深刻的理解和运作能力。企业经营竞争日趋激烈，而经营行业又隔行如隔山。企业自主培养的管理人才大都是从基层一步一步实践提升上来的，他们深谙所在行业及企业的运行之道。
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