“危”中是否藏“机”?全球疫情风暴下,石企如何迎难而上?

发布时间:2020-03-31 16:41:02   编辑:石材网

部分石材出口国家已经进入疫情紧急状态,有些疫情严重国家已经采取“封国”和“封城”措施应对,对我国大小型石材企业产生了或多或少的影响,对于依靠进口原料的企业影响更为严峻。

尤其是有进口意大利、土耳其、伊朗、印度、西班牙、巴西荒料的企业,面临国外石材进口渠道受阻,无法出国点料,供应受限的困境。同时,外贸船运的物流成本正在急速上涨,最高地区已翻了一倍。这些也导致了有些石材价格一涨再涨;也有一些企业库存积压,在疫情风暴下被动卷入退单潮。那么石材企业在顶着全球疫情风暴的压力下,“危”中是否潜藏着“机”呢?以下几条建议仅供石企参考,助力打赢这场疫情战:

1、开发新产品,提升服务品质
品牌+品质时代已来临,石材企业应充分利用这段疫情肆虐带来的空窗期,快速调整企业的石材经营品种,开发新的亮眼产品和服务,提升自家企业产品质量和服务质量,从而弱化海外市场疲软带来的经营冲击,为下一个阶段目标的成功打造良好的基础。

2、发展优势项目,提高竞争力
石材企业应静下心来捋一捋自身的业务,重点发展优势项目,增强竞争力,冻结或者缩小盈利低或者短期内无法盈利的项目。

3、利用好互联网平台,开启新营销模式
因为疫情,无数人被困在家中,生鲜电商,线上问诊,在线教育,在线办公等纷纷被激活,给互联网多个领域带来新发展契机。石材企业也不例外,例如石材人的掌上淘宝——石材宝让石材采购商即时掌握石材新品、市场行情、矿山实况等信息,找到自己心仪的厂家和产品;石材生产厂商第一时间更新自己的产品,动态等,实现在线盈利,减少成本,提高效益,获得双赢。疫情将催生线上消费新模式,石材人需抓住机遇。

4、降低负债,保持现金,伺机而动
在国家财政积极、货币稳健的政策背景下,尽快调整资产负债布局,降低经营成本,开源节流,降低销售费用、管理费用、财务费用等,充实现金流,静待市场企稳。

5、紧跟政策,抓住中国“新基建”战略机遇
此次中国超30万亿的基建规划,投资强度将主要分布在云南、福建、四川、河南、陕西等地,其中云南投资规模达5万亿,其余几个省份投资规模近4万亿。新基建除短期经济提振外,更有长期战略意义,对周边区域、国家的溢出效应将逐步显现。石材企业应调整布局,将投资重点放在国家未来主要扶持的区域。

6、加强供应链上下游沟通
要加强内部风险控制,做好与客户之间的沟通、理解和协商,加强和供应链上下游合作伙伴的沟通,增强他们的合作信心。

7、与交易放保持沟通,关注疫情变化
对于受疫情影响还在生产和运输过程中的订单,应保持与交易方的有效沟通,密切关注疫情变化,同时制定预案以应对对方可能发生拖欠、延期、取消等风险。

8、签订新合同,预测风险
在洽谈新合同时,应注意通过不可抗力、物权保留条款等形式,对新冠肺炎疫情可能导致的风险予以提前约定,尽量避免或减少因疫情导致的不确定性影响。

9、中流砥柱,迎接新机遇
国家强盛,国内疫情在2个月时间内控制,就是手中最大的胜券。全球疫情带来普遍性经营受挫,可能会使得石材企业拥有千载难逢的机会去接触优质客户。一些大型国企、外贸商、经销商、建筑企业、设计院等,平日里可能不会轻易更换供应商,但受到疫情冲击后,可能会寻找新的供应商。因此企业提升自己,打造品质,积极宣传,很可能能够带来意想不到的效果。

此次新冠肺炎疫情是一次灾难,也是对石材行业的考验,更是助推市场洗牌的加速器,将进一步推动石材行业未来的转型升级,让我们信心应考,迎接新的机遇与挑战!

  及时掌握更多石材资讯,敬请搜索关注微信公众号“石材网石图APP”

免责声明:

凡标注来源本网的新闻转载时,请注明来源"石材网www.stone365.com",其他部分转载新闻目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请作者一周内来电或来函联系。

关于石材网 | 联系我们 | 广告服务 | 友情链接 | 网站指南 | 诚石通服务 | 网站地图 手机登录:m.stone365.com7*24服务咨询热线:18958055006

石材网 版权所有@2004-2019 本站法律顾问:哲鼎律师事务所