石材资讯

一场突发的疫情引发的媒介，到现在，2025年也即将收尾了，这些年各位的经历与痛点都不是没有原因的。我们所从事的行业是国家众多产业类目之一，作为原料的石材也是基础建设中非常关键的环节。国家向着成为未来标准和规则的制定者这一方向发展，但随之而来的结构性调整让大家迷茫和不知所措了，几年一直下行的市场让大家多少有点底气不足了，未来的不确定性让我们开始思考：2026年又会有什么未知的风雨扑面而来呢？这是机遇的开始，还是峰线的触底？从我进入这个行业以来，经历过以往的三年波峰波谷期，也经历过持续至今的多年下行，未来我们的财富密码抑或财富方向在哪里呢？悲观是留给失败者的，很明显，一个新的经济时代应该是来到我们面前了，我们也应该在一个新的时代来临的时候，学习理解我们国家和政府指导的方向，集思广益，聚拢人脉，迎接挑战，走向下一个辉煌！

我个人从来没有看衰我们的市场前景。当我们都在迷茫与焦虑的时候，市场看似平静，实则暗流涌动，大家都在寻求个体或者整体的突破。往往在这个节点，就已经进入思维、理念的重新整合，机遇也正在悄然而至！这种行业整体面临困境的时候，国家以及政府并没有置身事外，我们所有从业者也需要接受现状，寻求突破。我始终认为这是行业的自然更迭现象，石材人从来也没有畏惧过经历风雨，我们的前辈谁不是经受磨难而来？第一个时代的红利造就了石材行业的蓬勃发展，今天遇到了困境，我们能回头吗？很明显不能。历史和时间并没有给我们每个人回头的机会，那就是无局可破，一心向前。

“十五五”以后，国家已经给我们预设了方向，我们目前最缺乏的就是重新开始的理念与执行！石材行业是否也可以走向“中国制造”之后的“中国创造”？我们是否有可能会在供应链里抢夺一些话语权？这都将会是另一个可以重振辉煌的议题！之所以会以问句出现，是因为我们还缺少带领，缺少类似论坛常态化的场所。一份事业，正确理念是第一个要解决的问题，我们这么庞大的产业，没有理念，没有统一思维思想，如何能带领各自的团队做好市场和发展市场？我们总是把责任推在内卷、大环境、疫情这类挺“炫”的词汇上面，却很少去关注国际国内的形势，所以我们很多同行把这些词汇挂在谈资的头部，却没有去系统分析目前状况的根源！

首先，我们应当直面当下石材行业存在的困境和矛盾。目前国内需求不足，国家地产政策的调整，造就了企业经营的困难，这些是需要我们去挑战的，而不是需要我们去抱怨的。每年，我们的宏观数据上看着挺好，但是为什么我们的微观感受却很不好，这是一种温差现象。为什么会产生这种温差呢？因为国家政策调整和外部因素，产业一直在良性被动式转型与升级，但是没有做到齐步走，这种现象在我们这个行业之中体现得润物无声。新的赛道因为新起而快，传统行业还在旧的思维里谋生谋食，这种分化，预计在往后几年里越加强烈、严重，如果我们继续停留在迷茫和抱怨的思维里，那就不会察觉到其实这是时代在淘汰你，而你而不自知！

1995年，水头第一家石材工厂成立，石材产业从此时开始延续了30来年，我们正在被时代的跨越理念和观念的墨守成规消磨锐气。不再回避问题，不要困难吓到，承认温差的存在，这些都是我们目前应该适应与面对的，我们不能因为这个行业部分人的唱衰而否定两到三代人的努力和付出！

其次，大家有危机感是正常的，在我的理解里，危机、危机，有危险才有机遇，坚定我们的信心，相信国家和当地政府的引导，一定会有极大生机的产生！这是一个重新定义机遇的时代，回望来路，过去的机遇是粗放增长、遍地开花，而现在的机遇就是残酷的结构性洗牌、优胜劣汰，能否抓住机遇，在于你是否能够合理理解这个时代新的发展规律！

在混沌的世界里如何找寻锚点，这是哲学问题。古希腊哲学家赫拉克利特提出万物皆流，强调的是变化；中国哲学总是说以不变应万变，这是定力！

我们国家是全球唯一的全产业链闭环的国家，石材产业也是其中之一，我们要做的是输出标准，在经验和信任上做到规范导向。大的企业要做好表率，包容、开放、共赢，在发展趋于成熟时积极带动中小型企业。数据表明，我们产能其实并没有过剩，我们缺少的只是规则和引导。各级政府是我们的底气和后盾，在他们的带领下，我们应主动出击，让更多的客户深入了解水头，让其了解到我们的产业是值得信赖与合作的区域重点产业，让他们愿意与我们开展合作。

希望石材产业能走向进取、友善、信任、安全、充满生机的蓬勃的明天！