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目前在石材行业，要招收低层次的人才相对比较容易，但要找到好的中高级人才具有一定的难度。石材企业在积极谋求可持续发展并致力于实现基业长青或家业长青的过程中，由于发展迅猛、人才流动过速、竞争对手恶意挖角等因素，几乎所有市场化经营的企业，都面临着中高级管理人才严重短缺、管理类岗位经常“后继乏人”的严峻挑战。现实是招募合适的员工，保留最优秀的人才，发展未来的领导人，这些任务在任何国家都是难题。

对此，根据世界著名的人力资源咨询机构DDI公司的研究，企业基本上有三种选择：

（1）费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才；

（2）无所作为，任凭企业竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局；

（3）发掘企业内部有潜力的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。

在促进我们石材企业的成功经营特别是石材企业的可持续发展方面，企业自主培养后备管理人才无疑有着多方面的经营价值。

（1）对企业有着更高的忠诚度。 企业自主培养的管理人才大都在本企业工作了相当长一段时间，熟悉并认同公司的运行流程与企业文化，是本企业培养的“子弟兵”，他们一旦被赋予重要职责，通常会长期坚持付出脑力和精力，接任重要岗位后一般不会轻易离开企业，对企业忠诚度明显高于外来“空降兵”。

（2）对石材行业和企业有着更深刻的理解和运作能力。企业经营竞争日趋激烈，而经营行业又隔行如隔山。企业自主培养的管理人才大都是从基层一步一步实践提升上来的，他们深谙所在行业及企业的运行之道。

（3）更能够保持企业战略的延续性。企业自主培养的管理人才更能全面理解和把握企业经营的战略意图，他们在企业内部有一定的威望，熟悉本企业的产品、客户、服务等，并熟知企业的文化和运行规则，所以更能确保企业战略的延续性，而外来的“空降兵”则更易“剑走偏锋”。

（4）更能确保人员选择的准确性。 与外聘“空降兵”相比，企业通常对自主培养的后备管理人才的优势、劣势了解比较透彻，全面掌握有关的能力、品行、忠诚、绩效等相关的关键信息，企业依据上述长期且更完整信息做出的选择判断无疑更可靠、更准确。

（5）更有助于有效保留核心员工。积极创造职业发展机会，实现组织发展与员工职业发展的有机结合，是企业成功保留核心员工的重要策略之一。企业注重自主培养后备管理人才，可以非常清晰地向全体员工传递积极的正面信息。许多企业经营的成功案例，都说明注重内部晋升的制度可以更好地激励员工士气，并持续建设努力、向上的企业文化。员工特别是知识性员工渴望加入并留在一个致力于培养自己内部员工的企业。企业自主培养后备管理人才非常有助于主动地保留企业内部的核心员工。

（6）成本较低。与通过外部猎寻“空降兵”方式补充管理人才的方式相比，企业自主培养后备管理人才战略的成本也便宜许多。从外部搜寻管理人才，企业必须支付昂贵的猎取费用、新人熟悉工作环境的时间等高额成本。[Page]

（7）具有明显的培养规模优势。 企业实施后备管理人才自主培养的过程中，可以根据自身的经营特点及发展需要，较大批量地培养各职能、各层次、各年龄段的后备管理人才。与零星地挖取外部“空降兵”相比，自主培养后备管理人才将给企业带来明显的规模优势。

当然，企业自主培养后备管理人才的方式也存在着一定的局限与缺陷，在特殊状况下企业也应该更直接采用外部“空降兵”的配置方式。但就石材企业的长期成功经营而言，企业自主培养后备管理人才无疑有着十分明显的、多方面的价值与优势。

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