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记者：胡会长您好，去年受到全球金融风暴的影响，许多以外销为主的建材企业都受到了很大的冲击，能否给我们说说去年建材行业出口的情况？

胡幼奕：去年在出口这一块，1到9月份出口还是增长的，最后一个季度是在减少，但是最后一个季度跟前三个季度合起来，总的还是在增长。

记者：09年是不是形势还会更严峻？

胡幼奕：具体就石材企业这一块来说，我们初步的可以分为三类：第一类是外向型的企业，以出口为主的，出口额占企业百分之八九十的企业，这一部分企业是目前国内石材企业里面最难的。单子很难拉到，现在只能减少生产线，减少员工，这是最糟糕的企业。

第二类是最好的企业，比如一家上海的石材厂，主要是供货到国内或本土的家具城，跟国外没关系，尽管国内房地产有一些低迷，但总有一个过程，对他来说，小打小闹还卖，只是说以前一月卖一百万，现在卖四五十万，这些企业不怕，他没有外债，也没心扩张，这是最好的企业。

第三类是中间的企业，既有外销也有内销的企业，而这些企业都是比较优良的企业，他看到内外市场都还好，于是他扩张，买地，盖厂房，买设备，买了个半截子，现在麻烦了。外头的定单减少，国内定单减少，搁在那儿了。

所以说经济危机并不见得对于优良的企业就好，看谁赶到那个门槛上。

石材企业一定要提高自己产品的附加值

记者：您刚才提出中国是全球石材生产最大的国家，这个所占比例大概有多少？

胡幼奕：中国目前是占了几乎是50%的总量，但是尽管量大，总值却不高。好比说，我这儿卖砖头，一个砖头一块钱，人家卖手机，一个手机两千块钱，怎么跟人家比呀。所以我们号召企业再提高产品的价值。

记者：胡会长您说的这一点，让我想到在国内很多以制造型为主的企业都是这样，正如一位经济学家提出的“6+1”理论，我们总是处在最低附加值的制造低端，我们拿到的利润也是最低的，所以提高附加值，加快产业升级是非常必要的。具体来说，你有些什么样的建议给企业？

胡幼奕：具体拿石材的雕塑这一块来说，国外的企业非常注重这方面的员工培训，而国内的企业老板却总是把照片拿过来，按照这个样式去做，事实上这是艺术，是需要熏陶的，不是挖一个鼻子，有个眼。

记者：也就是说这是一个管理和意识的问题？

胡幼奕：不仅如此，这是一个涉及到方方面面的问题。首先从原材料选择上，我们要更加严格把关；其次从材料加工上，要更加精细；再一个，管理方面，设备方面，都要有所提升，总之从各个方面去提高产品的附加值，当然这有一个逐步的过程。国外已经做了那么久，我们的产业相对于他们来说，真的还非常年轻。[Page]

建材下乡是方向但现在不是最佳时机

记者：从国内市场来看，现在需求低迷，企业都在寻找新的市场增长点。从去年国家大力推行的家电下乡，到现在有陶瓷下乡，地板下乡，形成了一股建材下乡的风潮，您对这种趋势怎么看？

胡幼奕：从未来的发展这个方向来看，是绝对没错的。但是就现在的情况来看，我们必须实事求是。从当前我们工业化的进程来看，不少经济学家提出，这是一个看好的市场却不是一个实际的市场。为什么这么说？农民灯泡25瓦的舍不得换成40瓦的，而城市里面的装饰，管它多少瓦，就图一个漂亮，拿家电下乡来说，就算你送个洗衣机，他还舍不得用呢，为了省电省水不如自己洗。在未来农民收入达到一定程度的时候，它是一个大的市场，现目前不行。

记者：也就是说是一个潜力市场。

胡幼奕：是的。

记者：现在农村在居住环境上的改善，倒是有这种观念。比如现在农村做了很多漂亮的小别墅，所以装修的建材这一块儿来说，也有陶瓷，包括石材，会不会有拓展？

胡幼奕：是会有所拓展的。

记者：那您觉得这个时候进入农村市场，对于建材来说，是不是好的时机？

胡幼奕：是好的时机。农民富裕了，农民翻新改造房子的时候，这一块儿的需求量肯定增加。

记者：现在进入这块市场，最大的问题是什么？

胡幼奕：最大的问题是，农民需要廉价的东西。但是我们的技术升级，提高附加值，跟这个是矛盾的。农民过去拿纸糊窗户，现在用玻璃，能挡住就可以。那就是农村过去拿纸糊，现在换个玻璃，耐水就行。

记者：那可不可以，石材也适应这个市场，开发一些适合农村的新产品？

胡幼奕：目前这么开发，我个人认为不合适。因为石材本身是一个在吃饱穿暖之后再去考虑的事情，所以产品的方向，还是受到一些限制的。我们推行农村的别墅，那早着呢，城市的别墅还没有推开呢，那得过一段时间。启动农村市场，风向没错，那是未来，当下不现实。原因是农村没有那个消费力量。当你有一万块钱的时候，你可以拿出来一百块钱，一千块钱干什么。当你只有一百块钱的时候，你不会把十块钱拿出来干什么的。

记者：好的，谢谢胡会长。

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