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如何将协会工作与企业需求紧密结合，使协会的服务做在点子上；如何让协会的工作与行业的发展紧密结合，通过大家的努力，使行业有一个提升，这是王京春上任上海石材行业协会会长以来对协会工作的要求，也是王会长一直在思考的问题。为了熟悉企业，了解行业情况，解决企业困难，8月11日，王京春会长冒着酷暑，赴协会部分理事单位新碧辉石业、新鹏飞石材、甘正发石材调研，协会秘书长范林根陪同。

一、新碧辉——石材工程业务新突破

当王会长来到位于青浦华丹路685号的新碧辉石材新厂区时，公司董事长吴碧娟早早地迎出来。新碧辉近几年发展非常快，原来在上海有个厂区，现在不能满足市场需求，所以在去年年底租借了新厂区。吴董介绍说，原来公司以荒料加工和大板批发为主，近些年向工程供料和施工方向发展，特别是到江浙争取石材工程，取得了非常大的突破，业务量猛增。除了自己加工，青浦周围有五个小型石材厂在为她配套加工，而且不断有新的工程业务主动找上门来，业务已经非常饱和。现在的问题是急需提升自身的工程加工和工程配套服务能力；希望找到一批加工能力强、诚信的石材企业长期做合作伙伴。王会长听到新碧辉的快速发展非常高兴，指示说，上海是个石材应用中心，所以石材企业如果有能力向工程应用方向发展是对的，特别是将业务延伸到长三角，这是一个正确的战略选择。但是，战线拉长了，能力要上去；做工程还要特别注意应收款的问题。

二、新鹏飞——苦练内功，提升能力

就在隔壁的是常务理事单位上海新鹏飞石材有限公司，号称石材业少壮派的总经理朱少华热情地接待了王会长一行。新鹏飞根据福建总公司的特点和要求，同时做天然石材和人造石，是代理销售型公司。当王会长问起，这一带石材企业很多，新鹏飞何以立足发展时，朱总介绍说，关键是产品特点加上企业的经营能力。新鹏飞人造石在全国是第一块牌子。最近母公司又引进全套意大利人造石设备和技术，开发第四代人造石，与世界水平接轨，作为全资子公司和华东地区总代理，这一块有得天独厚的优势；新鹏飞也经营天然大理石，主要是高档内装饰石材，目前主要经营玉石类产品，非常有特点，市场较好。新鹏飞的经营管理也非常有特点。朱总这几年非常注重企业文化，团队建设，重视自身和员工培训，加强制度管理和考核，打造出一支非常有战斗力的经营团队，支撑公司的业绩发展。王会长对新鹏飞企业文化建设和管理非常感兴趣，问了不少问题；也希望朱总将这一套理念、思路和方法能在行业内推广。

非常凑巧，协会理事单位爱迪公司的余春冠总经理正好到新鹏飞洽谈业务。王会长对余总的石材背胶非常感兴趣。当谈到一些市政大型工程、地铁工程，因为没有一套合理的石材养护和施工方案，加上对石材应用没有正确的认识，造成大量的白华、水渍等病变，影响石材的装饰效果。王会长指出，要充分发挥余总这样的技术研发型、服务型企业为石材业添力，大力宣传，提高认识，合理施工，使石材应用起到最好的效果。她建议协会与市安质监总站、申通公司一起商谈，提出合理方案，先从地块着手，逐渐解决这些问题。

三、晟盛实业——搭建石企发展公共平台

理事单位上海晟盛实业股份有限公司最近在青浦买下130亩地，正抓紧兴建厂房、增添设备，争取年内开业。甘正发总经理对王会长的到来非常高兴，兴致勃勃地描绘新厂区发展的宏伟蓝图。在新厂区2万平方米的标准厂房基础上，还将兴建2万平方米新厂房，设荒料加工区、大板区、二次加工区、异性加工区、堆场、办公区等。计划公司装配12台拉锯、24台磨机、1万平方米的二次加工区。明年这里将有500名工人、100名管理技术人员、100家公司进驻。同时，在长三角布点物流配套，目标是建成具有较强综合加工配套能力、集聚石材贸易企业和石材新品、辐射长三角市场的石材综合平台。王会长高度赞扬了甘总经理的拼搏精神。同时也希望把厂区筹建、广告招商、综合服务等各项工作做扎实，特别是打造一支能征善战的操作员工队伍、技术队伍、管理队伍、市场队伍是整个战略设想的要点。甘总对王会长的观点也非常认同。

调研完三家企业，王会长召集协会秘书处工作人员，希望认真研究当前石材市场景气问题、用工慌问题、融资难问题、产业链合作与长三角拓展问题，争取拿出对策，取得各方支持，使协会工作在一些难点上有突破，在质量上有一个提升。