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随着“互联网”的趋势愈演愈烈，许许多多的行业将目光转入互联网。淘宝等一些网上商城惊人的销售量，让其他行业重新审视互联网销售的可能性。日前，中国两大富豪马云和王健林交谈互联网转型，马云说“转型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出时间和金钱，代价是必须的！你的企业转型，一定要付出巨大的代价，我不知道你准备付出多大的代价，以及哪方面的代价，来实现你万达的（转型）。”

一个传统的企业转型必然经过莫大的苦难和代价，无论结果，这是一个企业想要长期发展的必然选择。原先的手机巨头诺基亚没有预料到智能机的发展竟是如此迅速，错失先机，最后不得不割掉手机业务。作为一个传统的不能再传统的石材企业，面对“互联网 ”的浪潮，何去何从是石材企业都在思索的问题。

"互联网 ”不是企业发展的万金油，不是传统企业想“ ”就能“ ”的。“   ”不是两者简单的合并，而是对企业架构和运营模式的颠覆。石材企业面对“ ”不是建立O2O这种线上线下的模式，还要考虑整个行业的整合。对传统企业说，除了某些原有资源可以利用之外，其他不啻于重新建立一个企业，重新构建一套商业模式，而构建这套全新体系过程中的任何一个小差错都可能造成转型战略的全盘失败。其中遇到的任何困难险阻，都是传统企业成长的代价。

目前石材企业在互联网转型都会遇到其他传统企业遇到的问题，普遍的代价有以下几个：

一、思维方式重构。可以说传统企业对互联网缺乏真正的认识，没有互联网的骨骼。石材企业也不例外，没有互联网骨骼的无法支撑石材企业的互联网之路。互联网不是简单的将线上作为一个营销渠道，将用户群从线下转到线上，不是真正的互联网思维。要是真的这样简单，互联网转型也不是什么问题了。传统企业要摒弃传统的思维，用全新的互联网思维重构企业的每一个环节。

二、业务销售模式重构。互联网销售模式O2O完全覆盖盖B2B、B2C、C2C等业务模式，其本质是把原本线下的交易活动，搬到线上来执行。因此，可以认为O2O是一种商业模式，而B2B、B2C、C2C等，则是这种商业模式下具体的业务执行方法。那么，在O2O转型过程中，首先要考虑的就是选择哪一种业务模式，这就是业务模式的重构。

三、产业链重构。传统企业的产业链有固定的模式，传统的套路，而产业链在企业进行O2O转型后，必然不适应企业的发展，甚至成为桎梏，导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链，而是要用互联网思维对其进行改造，以适应企业自身的转型。比如说支付方式，平台的整合。

四、产品定位重构。互联网产品是O2O转型重要环节，只有设计符合互联网用户需求的产品，才能为用户带来一流体验，带来新客户，增加用户粘性。传统企业的产品设计主要针对的是客户，我只要把产品卖出去就行了，不管你以后怎么样。而互联网企业则不同，他们更关注的是用户，产品设计的一切要围绕这一点。石材企业在这方面需要深入研究，传统的客户都是工程需求，但是个体家装的需求也小。对消费者又一个针对性的产品。互联网公司小米，以“发烧”为口号，针对年轻消费者，大为成功。这都是传统石材企业需要思索的。

五、营销手段重构。传统企业的营销推广模式无疑不适合互联网时代，在市场和产品两手都要硬的时代，十分有必要进行营销模式的重构。互联网的营销，参考国内很火的小米华为等，改变以后的营销手段，让手机广为人知。

以上种种，都是石材企业需要思考的问题，互联网转型不简单，代价不小。但是成功的收获也很大，真正转型成功必然带来高速发展。