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长期以来，中国石材市场一直扮演着“陪太子读书”角色，没有形成世界知名品牌。外国客商觊觎中国这块珍贵的石材资源，他们千方百计打入中国石材市场进行淘金，把中国作为他们创造价值和利润的“孵化器”。面对全球化经济带来的机遇和挑战的同时，我们不仅要问：中国石材市场是做世界加工工厂还是做世界工厂？

随着中国加入 WTO 后各项政策的放开，国外客商纷纷涉足中国这个具有广阔发展潜力的石材市场。无论是在国内各地举办的石材展览会上，还是在国内各地不同的办公场所，甚至是在一些荒山野岭的采矿区，我们到处都能看到不同肤色、匆匆忙忙的外商身影，他们在分享着中国石材市场这块大大的“蛋糕”。于是在和国内知名专家和专业人士交谈中，他们几乎同时惊呼，中国正成为世界石材市场的加工工厂。

第五届中国厦门国际石材展如期举行，共有 350 家境内外企业参展。来自法国、意大利、比利时、瑞士、巴西、土耳其、印度、日本、韩国和中国香港等地的石头荒料和石材制品占据 100 多个展位，而且这次境外买家不再是“散兵游勇”，而是组成一个个团队。这次展会境外客商达 2500 多人，比去年增加 25% ，与此同时，在北京、上海、山东等地陆陆续续在举办着一些国际性石材产品及技术装备展览会，中国石材工业越来越受到国外客商的关注。

尽管这样，厦门市石材商会会长、厦门非金属矿进出口有限公司董事长许荣旗先生说，目前中国只能算是世界加工工厂，而不是世界工厂。原因是中国石材企业规模小、技术含量低、运营成本高、技术出口主要是外资企业，据统计，中国出口量的 53% 是由外资企业完成的，这个比例是非常高的。他认为， 作为世界工厂，必须具有以下几个特点：一是市场占有率高、份额大；二是技术先进、领导市场；三是高度专业化、制造能力强；四是可持续发展潜力大，具有管理优势。

缺乏完善统一的行业标准

许荣旗说，就目前而言，我国现行的天然花岗岩建筑板材的产品标准是 1992年实施的JC/205－92《天然花岗岩石建筑板材》建材行业标准，距今已有十多年的时间。不可否认，该标准对促进石材行业的发展起到了积极的促进作用。但是随着科学技术地发展，设备的更新换代，与装饰装修业的严格要求，与国际惯例的接轨，我国现行的标准亟待修改和完善。有什么样的标准，就会有什么样的质量。标准是规范市场秩序的决定因素，是实现石材行业可持续发展的前提，是实现科学管理的依据，是打入国际市场的根本保证。目前市场上之所以出现竞争无序，互相压价，以次充好，某根本原因就在于标准不够完善。同时也极大的损害了石材行业的整体形象，严重损害了广大消费者的利益。

产品质量没有一个统一的标准，让外商不敢轻易下订单，同时外商又利用这一弱点到处压价，使中国企业苦不堪言，也制约了石材行业发展的步伐。

产业多以劳动密集型为主

中国石材企业多数属于家族式的民营企业，这种性质的企业有其自身优势，譬如管理比较粗放，贴近市场，机制灵活，反应迅速，但是它也有致命弱点，就是现代化管理水平不高，经营理念上有不同程度的偏差，凭着劳动力资源丰富的优势，对技术装备、产品质量要求就不高。而国外对石材的加工质量要求非常严格，板材的光泽度、平整度、尺寸的误差及完整度好，中国很多企业既不愿花钱引进先进设备、推广新技术，又没有先进的管理理念，再加上他们小农投机取巧的意识又根深蒂固，于是常常在加工厚度、材质上做手脚，使产品质量大打折扣，无法适应国际市场要求。

技术含量、高附加值的比例不高

我们知道石材产品的附加值、技术含量来自技术、来自设备，同样也来自企业家的经营理念和胆识。可是在国内石材企业很多是家族式企业，他们的心理往往是得过且过，对新的设备和技术抱着观望等待的态度，先让他人试一试，等别人成功以后再上马，这样一哄而上，必然导致获取利润的空间大大减少，更谈不上什么高技术含量、高附加值的产品。而成功的企业，其产品目标、市场定位十分清晰，而且抱有远大的宏图，所以对新的技术和设备第一时间抢占，对原有的生产能力和经济效益带来莫大的推进，这种瞻前的理念、超越的意识使他们不仅能在市场立足脚跟，而且能够生产出技术含量高、附加值高的产品，抢占市场最高点。

运营效率低，成本高

中国劳动力成本低，但是劳动生产率低，单位成本太高。我国地大物博，有丰富的矿山资源，石材资源几乎遍布全国各个省区市。很多品种世界有名，但是由于种种原因，很多企业人采用传统的工艺手法。我国的传统工艺精湛、具有深厚的石材开采历史，但是随着科技的发达，传统工艺日渐显现出它的滞后和浪费。据瑞士地质学家、瑞石天然石材工业协会秘书长Dr.Alex.Mojon介绍说，石材从开发、加工到成型大约有80%被浪费掉，传统工艺浪费更厉害，我国劳动力资源丰富，价格低廉，可降低劳动成本，但是由于工人没有掌握先进技术，浪费现象十分严重。

今后，路应该怎么走？

近日，厦门市提出用 5年的时间打造世界石材工贸中心，这是一种魄力，一种追求。在这个艰苦的过程中，中国市场还是应该立足自身，面向世界。首先，观念要更新。思想是行动的先导，一个企业或一个市场，如果说没有先进的管理理念和经营模式，要想占得先机非常困难，只有掌握国际上最为前卫的思想和技术才能立于不败之地。中国石材市场要想成为世界工厂，必须解决观念问题。我们注意到，有的石材生产企业只重视产品，根本不重视先进理念的培养。其实现在的市场竞争，不仅仅是价格的竞争、质量的竞争、服务的竞争，更主要的是一种品牌的竞争、观念的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有超前的意识。

第二，国内的石材企业应该努力开发名牌新产品，夺取市场制高点。名牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志。名牌战略说到底是一种文化竞争，智慧竞争，人才竞争，只要抓住这个“牛鼻子”才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。这方面溪石集团做得非常成功。1996年以来，平面石材市场竞争日趋激烈，价格大幅滑坡，全国2万多家石材厂因适应不了市场的需要而纷纷倒闭或处于半停产状态，石材市场由旺转疲。面对纷繁复杂而又变幻无常、竞争激烈的市场，溪石集团从企业目标的长远观点出发，谋求战略优势，捕捉战略机会，制定战略对策，制定了“以产品开发为前导，优化企业管理系统为核心，技术改造为后盾，全面提高企业素质”的发展战略。他们通过市场调查了解到圆形、异型石材市场刚刚起步，市场应用范围广阔，潜力较大，经过综合分析后引进意大利等圆形、异型世界一流的先进生产设备30多套，并立即投产，产品投放市场后受到用户的广泛赞誉和信赖，畅销国内外，成为泉州市第一家生产圆形、异型石材的厂家，经济效益和社会效益非常显著。

第三，可进行强强联合，组建企业集团。今日的国际石材工业产品市场风云变幻，石材跨国公司加大了世界石材市场的整合和投资力度，区域性合作加快，大企业集团在世界石材产量中所占的比例有所提高，使石材市场受集团贸易控制和区域性贸易控制的程度越来越高，与之相对应的是这时的大集团抵御风险的能力也会加强。中国石材企业也应该通过兼并、改制，发展壮大成为全国乃至全世界有影响的龙头企业。山东冠鲁集团就是通过这种方式发展壮大的；最后可积极寻找渠道引进外资，组建股份制公司，利用外国人先进的管理经验、先进的技术和丰厚的自己发展壮大自己，打响自己的品牌。