石材资讯

山东勇进石材集团公司董事长　刘勇进

2007年6月，两年一届的STONE+TEC2007在德国纽伦堡闭展。勇进石材已四次参加STONE+TEC,这次与以往三届参展时的心情完全不同，上几届参展时，面对应接不暇的客户，面对欧洲石材热闹的市场，面对我们中国石材的出口优势，心情是激动的、是骄傲的，可以说用豪情万丈形容也不过分。

而在这次展会上，参展商少、参观商也少。加上国内调整了石材出口退税政策，所以说在这次展会上大部分参展商感受到了不仅欧洲市场艰难、中国市场也艰难的前所未有的压力。

以前与好多国内外同行探讨中国石材未来的发展时，都表示对中国石材未来很有信心，大多看好中国石材的未来。因为我们有廉价的石材资源，有较低的人力成本，更因为我们是石材后发国家。先进的石材发达国家为我们中国石材提供了很多借鉴的经验，无论是矿山开发、设备利用、市场营销以及管理等，我们可以用我们的后发优势，模仿先进石材生产国家的经验，少走弯路，可走捷径，采用长跑中的跟随战术，尽可能地赶超意大利等石材强国，成为世界上最强大的石材王国!事情真的是这样吗?前段时间我读了著名经济学家杨小凯的一篇文章《后发劣势》，才明白什么是中国石材的后发劣势!

“后发劣势”的概念，英译名称叫做“对后来的诅咒”，意思是落后国家由于发展比较迟缓，所以有很多东西可以模仿发达国家。模仿有两种方式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。由于是后发国家，所以可以在没有基础制度的情况下通过技术模仿实现快速发展。为什么说“诅咒”呢?就是说落后国家模仿技术比较容易，模仿制度比较困难，因此落后国家会倾向于技术模仿。但是这样，虽然可以在短期内取得非常好的发展，但会给长期的发展留下许多隐患，甚至可能导致失败。

中国上世纪50年代也自认为在电子工业中有后发优势，结果超英赶美的豪言壮语成了历史笑话。当年在电子工业方面与中国差不多的日本，反而靠老老实实学习资本主义制度成了工业大国。中国到处都有“科教兴国”、“教育兴国”的口号，这都是后发劣势的表现，而真正要利用后发优势的是，现在应该提倡“制度兴国”。

联想到我们中国石材，资源是很低廉，人力成本也不高，我们可以模仿任何一种石材设备，也可以模仿任何一种先进的石材生产技术。但为什么中国石材存在后发劣势呢?就是在企业管理上，在企业基本制度建设上与先进石材国家存在着巨大的差距。

我们在德国法兰克福有一家石材战略合作伙伴STEIN-DEPOT。这个公司每年的石材雕刻进口数t大约在40个柜左右，加上他们经营的其它产品，总量在150个柜左右。由于石材雕刻的品种繁多，其仓储、配送、安装的工作量是非常大的。在STEIN-DEPOT,他们只用4个人即完成了全部从进口、仓储到销售配送、安装的全部工作，而且还包括他们经营的其它占多数的产品。工作效率之高令我们大为赞叹。因为这些工作量要是在我们中国至少需要40个人才能完成。

他们的秘密在哪里?那就是他们有一套完善的物流运作体系，特别是德国人严谨高效的职业习惯，使得所有工作有条不紊、忙而不乱。正是这些最基本的规范，最起码的职业道德，使得他们的工作效率大大提高，从而也降低了人力资源成本。

试问一下我们中国石材同行，如果单将我们的人力成本提到像土耳其、希腊、西班牙，甚至意大利、德国一样高的话，咱们目前中国石材还能有几家企业生存下去?这绝不是危言耸听。随着我们中国经济的快速发展，我们的人力成本、我们的资源将会越来越高、越来越昂贵!目前就有很多石材同仁感受到了招工难，人力资源成本上涨的压力。

怎样将中国石材的后发劣势变为后发优势?我个人认为只有一条路可以行得通，那就是回归到管理的原点，回归企业基本制度建设，通过管理提高我们的工作效率。企业基本制度建设、流程再造是打造职业化优秀团队的重要武器。因为只有让员工做到了职业化，每位员工才会变得强大，从而形成职业化团队，进而才有我们企业的真正强大，才有我们中国石材的真正强大。

这次展会，中国石材工业协会邹传胜会长、刘建华秘书长直接到参展商的展位调研，共同商讨、分析石材的出品形势及发展思路，同时作国家宏观政策的宣贯与引导。我们参展商真正感到了来自协会的支持力量，因而更加坚定了我们的信心和决心。特别是中国又是世界上最大的石材需求市场，加上中国人的勤劳聪明，只要我们狠下心来抓管理，靠规范的制度来打造我们的职业化石材队伍，提高我们的人均产出效率，就一定能把我们中国石材的后发劣势变成中国石材的后发优势!

（石材网 转载请注明出处）