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人们进入了企业，却远离了老板。换言之，石材企业的核心责任应该是建立与员工的相互尊重和信任，尤其是为他们提供直接信息的员工。当石材企业管理者能够有效地领导并管理他的员工时，他的员工也很可能变得积极——这也就实现了企业管理的目标。

石材企业在众多行业中属于一个比较特殊的行业。在实践中，就需要亲历亲为、管理透明、有效沟通、平等对待、耐心教导、引领自己的下属提高工作效率。要像成熟的长者那样回应下属，公正、诚恳地评价下属的成绩。

因为管理者会经常直接与下属进行沟通，他们通常更加“机警”地对员工的感受做出反应。管理者可以很容易理解，例如，当员工感觉到自己被孤立的时候。

然而，获取员工的工作激情通常以更大的利润为结果，因为热情饱满的员工还是有的，他们尽职尽责，努力维护客户关系。当石材企业的领导者、管理者、员工都在一个协同互助的团队中工作时，员工当然会表现出色，客户也有着足够的合作热情，大家在这样的气氛下实现各自的目标。

但是管理者又经常被称作“中间管理者”，这有很好的解释：他们的工作就是去鼓励和引导下属，同时，他们自己也被各自的老板评判着。因为他们的“中间”位置、管理者，为了能够支持他们的直接报告，必须也要与潜在合作者建立关系，尤其是那些具有强大力量，并且有机会做到顶级决策者的人们。

与那些了解自己位置的员工进行沟通，石材企业的管理者应该通过规划策略来增强他们的影响力。

最后，还应该团结自己的合作者：

1.当员工有着足够热情时，准备一个发展规划，里面包含着既定的奋斗目标。

2.与其他执行官进行交流讨论。你大可不必全盘接受所有人的建议，挑出具有实质意义的观点即可。

3.确定那些初期很容易实现的目标，这样最初的成功就会为接下来的进展聚集能量。

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