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2008年是集团公司进军石材行业至为关键的一年，07年底，“佛山市顺德区新粤建材有限公司”的正式挂牌成立，标志着集团公司人造石材行业的发展战略进入了实际实施阶段。做为实现目标的组织保证,团队组建问题首先摆在新的营销中心领导团队的面前；“打造什么样的团队”也成为我们首要考虑的问题。

为此我们制定了严格的招聘、培训计划和科学的优化标准。
高昂的激情、坚定的信念和相当的业务技能，是成为营销精英团队一员的必备素质。在年初的招聘过程中，我们按照这些标准，本着“严格把关、宁缺勿滥”的原则，通过初试和复试，对应聘人员进行了细致的筛选，最终确定了新聘员工名单并通知上岗。
但这还远远不够。目标要靠团队的力量来实现，通过复试的人员是否真正适合我们的需要？如何将新老员工、以及一群优秀的个体凝聚成一个可以为一个共同目标协同作战的整体？…….这些问题的解决，还要靠培训来实现。
培训不是走过场，也不是单纯的产品知识和业务技能的培训，尤其是对一个全新的团队而言。我们认识到，培训中传达的理念，不仅关系到我们短期的执行力，随着业务的发展、队伍的壮大，也将直接决定将来团队的作风。因此“压力、竞争、协作、没有任何借口”成为贯穿此次培训活动的主题；打造“纪律严明、富有激情、团结协作、具备良好的职业习惯和素养” 的团队，成为我们此次培训活动的目标。
培训的主题和目标在各个环节都得到的体现和实现：
纪律：早上5：50起床集合，参加一个小时的军训，中午8：30-12：00、下午14：00-17：30上文化课，晚上19：00-22：00进行考试或参加游戏、看电影。凡迟到、早退、不遵守纪律者无理由进行优化；
激情：通过游戏、演讲、班组长竞选、区域/办事处/部门经理模拟竞选、小组辩论等活动，激发学员的参与热情，凡表现不积极者取消年度晋升资格；
协作：通过统一着装来统一心态，全体员工不分新老、性别、年龄、职务，站在同一起点参与培训并接受考核；将全体学员顺序打乱、重新分组，通过“破冰”、相互介绍、做游戏等活动，增进相互了解，打破原有界限，重新塑造团队。经过一系列活动，让所有学员都能深刻认识到，这不是原有团队的扩增，而是一个全新团队的组建；
素养：纪律是手段，素养才是目的。通过考勤、就餐、房间卫生的维护等各方面的纪律要求，强化了大家的自觉、自律意识。
一系列要求和活动起到了超乎预期的效果，结果让我们也感到了惊喜，每一天都能感觉到团队在精神面貌上发生的明显变化。八天的培训结束后，一个全新面貌的团队展现在了我们的面前。这一切说明，我们的学员具备良好的素养提升意识，只要给予适当的压力和指导，我们的团队有很强的可塑性。
但这只是我们打造高素质高效率团队的开始，要达到理想的目标，还要经得起市场和时间的考验。通往理想目标的过程中，将不断有新的问题、新的挑战摆在我们面前，但我们毕竟迈出了坚定有力的第一步，在以后的征途上，我们将继续秉承新中源集团“脚踏实地”的企业精神，我们的脚步将更加坚定、更加有力、更加沉稳。请相信我们！

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