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华兴机械七项新措施积极应对经济变化

以出口为生的山东华兴机械股份有限公司，今年1—10月份，出口货值达到4.5亿余元，比去年同期增长50%以上。金融危机，许多企业因为资金短缺而停产关门。然而华兴机械的手中却有2亿多元的银行贷款还没有用。

华兴机械董事长孙宪华说：“预则立，机会永远属于有准备的人。”他说，2007年底，我们就感到世界经济将面临一场大的波动，波动传导到国内石材机械企业将严重影响产品出口。

为此，华兴机械提出了“两个限制一个控制”：限制固定资产投入和费用支出，控制人员增加。

在国家不断调高贷款利率的时候，孙宪华等感到，未来对企业发展构成最大影响的将是资金短缺。今年3月，他们又提出了“两个储备”，与各家银行签订协议，在短时间内储备资金8000多万元，同时在原材料涨价之初开始储备原材料。

掌握主动权是华兴机械决胜市场的另一法宝。他们十分重视自己在出口市场的地位，在许多企业仅仅靠贴牌的情况下，华兴机械已经开始实现在更高层次上的发展。在本世纪初，他们就盯住国际市场的空白，不断扩张，迅速成长为世界石材机械的第一大生产企业。到目前，华兴机械产品出口份额占到全国的60%。同时，华兴机械先后成为我国石材机械行业的标准制修订者。

凭借这些优势，华兴在国际市场上有了话语权。今年初原材料大幅度下降，加上美元贬值，许多出口企业为了保住订单，在原材料价格飞涨的情况下，价格却受制于外商，利润一再下降。但华兴却掌握了定价权，实行“一单一价”。人民币升值华兴机械的价格也要相应上涨，原材料上涨，华兴机械的价格也跟着上扬。

“不论啥形势啥环境，只要有思想、有思路就有驾驭市场的能力”，孙宪华告诉记者，经营企业要掌握规律性的东西。他判断2008年会是经济的“冬天”，年初就做好了“过冬”的准备，由于措施得力，这个“冬天”华兴机械没有寒流。

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