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自2008年第三季度起，全球经济整体出现衰退及不确定态势，这使处于建筑产业链末端的石材业压力倍增。面对全球金融危机的出现，上海石材业如何应付？就此问题，记者采访了上海石材行业协会会长及部分龙头骨干企业，聆听他们的高见与应对之策。

邱嘉昌(上海石材行业协会会长)：虽然我国石材产业基础比较好，金融危机目前尚不会对行业内的大型企业伤筋动骨，但是石材业仍然不能幸免。目前石材行业的现状是国内市场需求不足，国外市场出口严重缩水，石材企业的出路就在于需要企业依靠自身的努力加快发展，完成升级改造，加强和提升管理能力及技术水平，提高抗风险能力，从而有效地抵抗这次全球范围的金融风暴。

吕振作(上海新塔星石材发展有限公司董事长)：这次金融风暴来势凶猛，其影响已波及到我们行业的很多企业，可以说这是几十年来最寒冷最难过的“冬天”。但随着国家4万亿元经济刺激计划的逐步落实，建筑业需求将出现恢复性的增长。只要我们团结一致，坚持抱团过“冬”，2009年石材业机会依然很大。

陈绪林(上海陆家嘴石材有限公司董事长)：面对这场金融风暴给全球带来的经济危机，我们要一分为二来看形势。虽然当前对企业来说是比较难的，但这也给我们带来产品结构调整和增强企业内力的机会。我们的很多企业应乘这个机会加快产品结构调整，提升企业潜能，增强企业核心竞争能力，一旦市场走稳，经济上扬，我们就能很快进入角色，适应新的一轮经济发展的需要。

应裕乔(上海明珠石材有限公司董事长)：在当前形势下，我们石材企业更应该注重品牌培养，开发高端市场，要从石材制品量的扩张到质的提升，通过引进先进的加工设备和技术，提高石材产品的技术含量和工艺精确性，提升产品的质量、档次，从而增强石材产品的竞争力，扩大石材的应用领域。

刘世纪(上海广典石材制品有限公司董事长)：石材业处于建筑产业链的末端，作为独立行业其专业水准认可度不高，无专业资质，在政府重大工程招投标中一直依附于施工资质企业，因此在建筑工程行业市场力量非常薄弱。在石材工程招投标方面，如果对石材业不实施石材工程单独招投标，不建立石材幕墙、装饰专业资质管理和石材工程安全质量专业评估制度、十年以上石材幕墙工程复检制度等，石材企业就一直处于被动地位，始终被人牵着鼻子走。所以在重大工程招投标方面，石材行业协会应作为行业专家参与，增强石材的专业权威性。

蔡文革(上海南利石材有限公司董事长)：这次金融危机直接导致企业资金紧张，周转不灵，企业面临资金链的断裂。在货币政策从紧的时候，石材中小企业融资难问题就是困扰企业发展的“老大难”，这次金融危机又进一步加大企业的融资难度，虽然央行下调了贷款利率和存款准备金率，放宽了货币政策，但目前在金融危机压力下，银行为了降低风险，对中小企业贷款仍非常谨慎，所以资金问题仍是制约企业发展的“瓶颈”。因此，在借贷款及资金周转方面，我们还是要呼吁政府给予中小企业一定的鼓励及优惠政策，尤其对中小企业，应当完善信用担保、互助担保、商业担保在内的中小企业融资担保体系，在流动资金贷款、固定资产贷款、进出口贸易融资等方面提供便利，定期向企业提供政策和投资招商等方面的信息，为企业开展投资经营活动提供指导和服务，为银行和企业之间牵线搭挢，加强各商业银行对中小企业发展情况和资金需求的了解，引导商业银行贷款向中小企业倾斜，切实解决中小企业贷款担保难的问题。帮助企业过渡难关。作为我们中小石材企业也要努力加强诚信建设，提高企业诚信度，争取政府和商业信用机构的支持。

黄春华(上海华垒石材有限公司董事长)：目前，业内人士对2009年房地产投资增速的预期较为乐观，这将对建筑业提振起到积极作用。我们企业在御寒迎春中，要加快对落后加工设备的改造。只有练好了内功，提高了企业的管理水平和整体素质，一旦经济复苏，企业就能大显身手、大展宏图。

袁国良(上海金博石材建设有限公司董事长)：国家资源税改革日趋临近，环保治理力度的加大，劳动法的贯彻实施，这都将加大石材企业的成本，压缩企业的利润空间，所以拥有矿山的石材企业要研究引进先进的开采设备和新的开采技术，节约资源，减少环境污染，同时要在矿区实行开采、加工一体化生产，降低石材废料和加工噪音对环境的污染，这样有利于因国家新政策出台而对我们石材矿山企业带来影响，尽早采取措施，力争主动。[Page]

陈孝锦(上海东继顺实业发展限公司董事长)：由于目前在工程招投标中实行的是最低中标价，因此企业为了中标，拼命相互压价，造成企业间恶性竞争，无利可图，市场混乱。实行合理标价势在必行，并统一建设工程石材供料合同示范文本、质量保证书格式等，从而达到规范行业，引导良性竞争的目的。只有如此，才能使石材企业在建筑工程市场有生存空间，在经济危机的困境中，仍能有生存和发展的机会。

洪耀宇(上海久久石业有限公司董事长)：在当前经济不景气，市场低迷，石材行业进入微利时代的情况下，我们石材企业应该注重降本增效、减少库存，加快资金周转，降低资金成本率，同时要加强企业管理，减少不必要的支出，实行精简重效的管理模式，不断提高企业的管理水平，这不仅能面对危机，而且能提高石材行业的整体素质，这是当前企业的根本所在。

李宪立(上海蓝英石材有限公司董事长)：降本增效一个有效的方法是注重资源综合利用。资源综合利用一是对资源的一种保护，因为天然石材不可再生；二可增加材料的利用率，降低企业的材料成本。目前，在经济大环境不景气的情形下，加强资源综合利用有着重要的现实意义，我们石材企业会产生大量边角余料，过去大部分是扔掉的。如果将这些边角余料充分利用起来，投入马赛克拼图，这对企业对社会都是一大贡献，况且国外市场也很受欢迎，有条件有能力的企业不妨一试。

全球性的金融危机和经济萧条已经给石材行业造成了很大的影响，而且会在相当长时间内持续下去。作为企业应积极面对，适当收缩，同时，积极倡导产业结构调整、专业化经营、行业整合、抱团过冬。政府管理部门也应当在继续加强资质管理、完善招投标体系、解决工程拖欠款、执行进口石材荒料零关税、石材出口退税政策以及贷款融资等方面为企业创造更加宽松的政策环境，从而推动经济发展、刺激国内需求，拉动石材业的持续稳定增长。

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