石材资讯

在工程项目管理中，材料的选择、采购以及现场管理通常是一个项目能否成功的关键因素。在园林工程中，石材是用量大、种类多、规格和样式也繁杂的重要材料。因此，如何合理地对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。

本文将从四个阶段：石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理，对如何管理石材进行阐述。

在石材下单阶段管理中，我们需要根据工程设计要求以及实际施工情况，合理选择石材种类、规格、颜色等。同时，我们需要考虑供应商的信誉度和价格等因素，以便在不影响工程质量的前提下，最大限度地节约成本。

在石材跟单阶段管理中，我们需要与供应商进行沟通，明确石材的数量、质量要求、交货时间等。同时，我们需要对石材的质量进行检测和验收，确保石材符合工程设计要求和质量标准。

在石材进场阶段管理中，我们需要对石材进行分类、清点，并制定相应的存储方案，以确保石材不会因为受到损坏、丢失等问题影响施工进度和质量。

在施工阶段综合管理中，我们需要合理安排石材的运输和使用，确保石材的正确使用和安装。同时，我们需要对石材进行定期检查和维护，以确保石材在使用过程中不会出现裂缝、色差等质量问题。

综上所述，石材管理是园林工程中不可忽视的重要环节。通过合理的石材管理，我们可以有效地保证工程质量和进度，从而实现项目的成功。

石材下单管理是园林工程中至关重要的一个阶段，它需要通过图纸会审、图纸深化优化和石材排版等工作，统计石材用量并形成采购单，规划石材品种、数量、规格以及进场时间。

下单阶段的准确性和合理性直接影响到现场施工进度和材料综合成本，因此这是一个非常繁琐且重要的阶段。以下是如何做好石材下单管理工作的几点建议：

1. 图纸会审

认真审查施工图纸，提前解决可能出现的问题，如石材标注不明确、石材厚度不合理、石材选择与景观协调性、施工现场是否能够实施以及市场上是否有可供采购的石材等。图纸会审结束后，形成会审资料，并经甲方、设计方和监理方签字确认，作为后续结算的依据。

2. 石材用量统计

根据图纸会审资料，统计石材用量，明确石材品种、数量和规格等信息，并制定相应的采购计划。在制定采购计划时，要充分考虑供应商的信誉度和价格等因素，以确保在不影响工程质量的前提下，最大限度地节约成本。

3. 石材采购单

根据石材用量统计和采购计划，形成石材采购单，并明确石材的进场时间和交货要求等信息。在制定石材采购单时，需要严格控制采购数量，确保石材数量的准确性和合理性，避免因为采购过多导致材料的浪费。

总之，在石材下单管理中，需要细致入微地做好每一个环节的工作，确保石材的选择、采购和进场都符合工程质量标准和时间进度要求，从而为园林工程的顺利进行奠定坚实的基础。

完成图纸审查后，应该根据最终的设计图纸，对铺装面层进行更加详细和精细的排版和优化，以形成“一图一表”的效果。

具体的操作步骤如下：

1. 通过CAD软件，对每个节点的铺装进行详细的排版，检查设计的石材尺寸是否符合常规尺寸和模数，并且针对出现的收边、收口或小碎块等问题，进行适当的加长或其他处理，同时进行详细的统计记录。

2. 对于单体的铺装，如树池、水景等，对压板和立面对缝进行深化排版，以尽量协调和统一周围的铺装缝隙。

3. 对于踏步和上下平台的对缝，应进行深化处理，例如将小规格的踏步深化为地面板的倍数板，确保中轴线不会出现踏步的缝隙。

4. 在转角处应使用转角板或加长版进行对缝。

5. 对于弧形地面、弧形水池和异形线条等铺装，应进行深化排版，并核实是否需要进行加工处理。

完成图纸深化优化后，应形成详细的图纸和石材工程量清单（一图一表），并将所有节点的石材工程量汇总形成石材工程量汇总表。对于异形石材，下单时需附上异形加工图，并对材料工程量进行复核，确保工程量的准确性。

同时，在汇总完成后下单前，需要增加石材的损耗量。大规格的石材损耗量一般为3%-5%，小规格石材则可以不用增加材料的损耗，而大规格石材则可用于切割剩余边角料。

完成石材工程量汇总表后，需要组织项目部施工管理人员，参照工程施工计划表制定石材的到场时间，并形成石材下单表。这个时间需要控制在石材铺装工作前20-25天。

下面是石材下单表的参考格式：

02 石材跟单管理

跟单阶段是一个持续性的工作，石材下单完成后至石材进场都属于跟单阶段。因石材品种、规格较多，跟单的过程往往是一个复杂、长期的过程。

下单材料如何能够与现场石材铺贴工序及工程量相结合，跟单人员的跟单管理变得尤为重要，因此，要做好跟单的管理工作须从以下几点加以控制：

1、根据石材下料单，制定石材进场时间节点排序，根据时间节点与石材商进行沟通（一般在石材要求进场时间前的3-5天），确认材料是否能够到场，以便现场的施工人员做好施工计划。

2、因施工现场的交叉作业导致施工进度的更改及因业主原因导致的变更引起设计材料的品种、规格、数量、进场时间等的变更，需及时对变更部分材料的排版深化下单工作，形成石材下料单至采购人员。

3、因设计变更等各种因素导致已进场的石材取消，应该及时与业主沟通，签证单的形式与甲方确认，以保障以后工程结算的顺利进行。

石材进场管理是一个必不可少的过程，它与石材下单和跟单管理相互关联。一旦下单完成，供应商会根据石材进场时间将材料分批运输到施工现场，这时就需要进行石材现场管理。根据材料单，每次进场的材料都需要进行清点、验收，并进行登记管理。

然而，由于供应商和材料资源等原因，有时同一品种的石材无法一次性到达施工现场。这种情况需要及时跟进，并重点做好以下几个方面的工作：

1. 根据材料下单表对本批次进场的石材进行验收，核对材料的品种、规格、数量、加工、质量等是否符合设计和下单要求。

2. 对于现场验收合格的材料，应集中或分部位堆放（如果场地条件允许），并标注使用部位。可以使用喷漆或便签进行标注。

3. 严禁进场不合格的材料，并及时进行沟通，以确保工程进度。

4. 验收后的材料需要进行登记管理，参照下表：

| 序号 | 材料名称 | 规格型号 | 批号 | 材质等级 | 生产日期 | 产地 | 数量 | 验收人 | 备注 |

以上是石材进场管理的基本要点。对于任何不符合要求的材料，都应及时处理，以确保工程进度和质量。

石材施工阶段的综合管理对于控制施工成本和进度非常重要，仅仅依靠下单、跟单和进场管理是不够的。石材到场后的综合管理工作包括以下几点：

1. 施工现场材料的二次转运。由于各种原因，例如场地、石材包装等，许多石材无法一次性到位需要进行二次转运。然而，二次转运的过程会导致石材损耗的增加，从而增加材料的用量。因此，在二次转运中应注意以下几点：

• 集中转运：根据施工场地合理安排机械集中转运，并在转运过程中与作业人员进行交底，保护好材料。
• 对于石材包装存在问题的材料，在转运之前需要重新整理包装，防止转运过程中破损。
• 装运尽量一次性到位，尽量减少多次转运情况的出现。

2. 严格控制施工现场的铺装对石材的切割，切割后的剩余材料需集中堆放。可以使用木托，将切割剩余料堆放至木托上，以便转运。

3. 铺装前对工人进行技术交底，对于易碎、光面的石材禁止使用铁锤直接敲打，应该使用木板后敲击，以防止石材的破碎以及光面石材出现刮花等痕迹，从而影响石材效果。

4. 施工现场破损的材料进行集中堆放、清点和整理，以备用于边角的收口。此外，还需要将这些材料的数量和情况统计成表格。参照下表：

5、跟进施工现场的铺装质量，统计施工现场的铺装面积完成情况结合石材到场情况形成石材铺装现场统计分析表，如下表：

说明：本表需结合现场剩余材料统计计划表分析。

施工现场石材的管理是一个非常复杂的过程，一个好的项目不仅要达到预期的景观效果，得到业主的肯定与认可，同时也要把成本控制在可控范围之内，为企业创造更高的利润。

当然，这只是项目施工管理中材料阶段的管理，要成功的完成一个项目不仅要做好材料管理，更需要做好整个项目各个阶段的管理工作。