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2006年4月19日，广东省云浮市云城区人民政府在广东省云浮市如开了“广东云浮石材产业发展战略研究”专家论证会。中国石材工业协会、广东省石材工业协会、广东省科技厅、广东省经贸委、广东省文化厅的专家学者，在听取了中国建筑材料工业规划研究院对《广东云浮石材产业发展战略研究》的介绍后，就云浮石材产业发展战略问题进行了充分的论证，并通过了《广东云浮石材产业发展战略研究》报告。专家们认为：

一、 云浮实施石材产业发展战略十分必要也十分紧迫

云浮开发利用石材的历史悠久，特别是经过近二十余年的快速发展，形成了规模大、
产品品种多、产品特色强的石材产业集群，成为国内主要的石材加工销售基地之一，拥有“中国石材基地中心”和“中国石材流通示范基地”的称号。在成就取得的同时，云浮石材产业集群在资源保障、环境污染、企业组织结构等方面的问题日益突出，明显制约了产业的进一步发展，影响了产业的竞争力。面对国内外竞争形势的变化，云浮石材产业的发展已进入新的发展阶段。

以发展战略为指导，改变粗放式经营模式，全面优化石材产业集群结构，提升水平，是促进云浮经济发展十分紧迫的任务之一。同时，云浮石材产业发展战略的实施将对我国石材产业的发展起重要的示范作用。

二、《广东云浮石材产业发展战略研究》是系统的石材产业集群发展战略研究报告，报告理论联系实际，分析全面、深刻，具有现实性、前瞻性，可操作性较强

1．《广东云浮石材产业发展战略研究》是我国石材产业的研发的创新。

报告研究的过程和成果都贯穿了创新的理念，体现在产业发展思路、研究视角、研究方法和理论等方面的创新。报告内容详实、结构合理。

2．报告对云浮石材产业的现状和存在问题的分析全面、深刻，切合实际。

报告在实地调研的基础上，结合国内外石材产业发展的经验，采用大量的数据，运用产业集群、产业竞争力分析等多种方法，全面分析和总结了云浮石材产业的发展历程、现状、特点和存在的问题，对云浮石材产业的竞争力状况有比较确切的判断。

报告提出云浮石材业有产业基础较雄厚及政府的经验和能力优势、区位优势，同时又提出云浮石材产业集群仍是产业集群的初级形式，存在核心企业不强、专业市场影响力小、产业集群结构不合理等问题，其发展已受到配套设施、资源保障、环境污染等外部因素的制约，这些都是实事求是的，为制定切实可行的发展战略奠定了基础。

3．报告对产业发展面临的形势判断论据充分。

报告全面、动态地分析了云浮石材产业发展的外部环境，分析了国内外宏观经济形势的走势、相关产业的变化趋势，并采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用多种数学模型对石材产品的需求进行了预测，提出了云浮石材业面临的机遇和挑战，为提出前瞻性的发展战略和措施提供了可*的依据。

4．报告提出的总体发展战略是云浮石材业提升竞争力、可持续发展的正确选择。

在全面分析云浮石材产业现状和国内外环境的变化趋势的基础上，报告提出“以创新为动力，以调整和提升产业结构为主线，以造主强势企业为突破口，以市场开拓和资源保障为基础，提高云浮石材产业的生存能力和竞争能力，不断提高经济效益水平。推进集群的生产体系、市场营销体系、资源供应体系，支撑体系的全面协调发展，打造云浮石材强势的区域品牌和企业品牌，建设工贸繁荣、环境友好、可持续发展的新型国际化集群式石材产业”的总体发展战略，是有根据的，是冲破制约产业发展的不利因素，解决目前存在的问题，提升竞争能力的正确选择。

5．产业发展目标合理、有高度，产业定位准确。

报告提出把云浮石材产业建成生命力、竞争力强的石材产业集群，成为国际化的石材加工基地，国内外知名石材展贸和交易市场的战略目标，并提出了分阶段实施目标和战略重点。报告对云浮石材产业发展方向的定位，是在发挥优势、利用机遇、迎接挑战、弥补劣势的基础上，以实现产业发展目标为目的的提出的，立论充分、准确，有切实的指导意义。

6．重点战略的选择恰当、全面，实施策略可操作性较强。

重点战略的选择力求从根本上化解制约云浮石材产业发展的一些主要矛盾。通过实施资源保障、调整和提升产业结构、市场营销、可持续发展、人才、服务支撑等战略，从多方面保证总体发展战略目标的实现。重点战略实施途径明确具体、指导性强、可操作性较强。

7．发展优势大企业、大市场是产业发展战略的重中之重，抓住了产业发展的关键。

报告提出发展优势大企业、培育石材大市场是解决云浮石材产业存在的问题、提升产业结构、增强竞争力、促进石材产业发展的重点，抓住了产业发展的关键。

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