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偶然在网上看到一则关于一本新书的介绍，书名叫<<蓝海战略>>讲述的是现在的市场竞争激烈，产品的同质化现象十分的严重，导致产品的利润一低再低，面临着生存的压力。就如战场上的厮杀，充满血腥的味道，就象一片红海。而蓝海则如一片尚未开发的处女地，新的产品，新的技术，独家独特的产品则无竞争之忧，利润空间也比较大，可作为企业新的增长点。

回过头来看石材!石材业经历了这么多年的发展，这么多年市场经济的冲刷。竞争激烈的程度也十分的巨大。再加上美元的下跌，原料的上涨，人工成本的增加的因素，石材业已经面临危机。那么石材行业的蓝海在哪里呢?

从几年前的新产品铝塑复合板的问世到马赛克拼花超薄板等，人们仿佛看到了石材行业新的蓝海。可经过了这么多年的发展，上述的产品也遇到了越来越多的压力。国内企业发现新的产品，一窝蜂的跟入，导致这片蓝海也逐渐变成竞争激烈的红海。经历了价格战，质量战，到服务战，所能用之招数也已全部用上，可石材行业新的蓝海，新的增长点却越来越模糊。那么新的增长点又在哪里?

开年来，从石材专业杂志或者网站上看到溪石康利等大型石材企业都在招聘有丰富经验的矿山开发工程师。以及厦门展上新的石材品种问世既受到许多专业人士的关注。联系此前溪石集团莎安娜米黄，汉白玉的畅销，不难看出，现在石材的竞争已经转移到矿山资源的竞争了。

石材作为一种矿产，其不可再生性以及其不可模仿性，加上其独特的颜色差异，都将是别的产品所取代不了的。前段时间我所在公司到福建某地采购一种新的石材品种的荒料。除了当地人所开的零星小矿口有些小尺寸不成型的荒料外，另有一个更规模的矿口及荒料堆场。那里有更大尺寸更漂亮更成型的荒料，但是他却不出售给国内客商。经打听才知道，该矿口是由一家意大利公司投资，并将所采荒料全部买断在当地加工成半成品或者直接荒料全部运回的放式运作的。

由此可见，新的石材品种的开发与控制将成为石材企业新的增长方式的一种。拥有新的石材品种的开发与控制权，其竞争的优势是不容置疑的。连老牌的石材大国意大利也都在全球范围内寻找新的有优势的石种，国内的石材企业岂能在不有所作为。（笔者：黄廷辉）

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