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云浮市位于广东省中西部，西江中游南岸，毗邻珠江三角洲和港澳地区。全市面积7779平方公里，人口260多万人。2006年全市国内生产总值245．38亿元，固定资产投资121．35亿元，工业增加值7809亿元，进出口总额9．09亿美元，经济发展呈现较好势头。建材(石材、水泥)、电力、不锈钢、电池、纺织等产业的快速发展拉动了云浮市经济的繁荣。石材产业是云浮市支柱产业之一，二十多年来快速发展，创造了中国石材业独具特色的云浮发展模式，由简单的零星加工一些粗制石材制品，快速发展为以石料加工为主，石材机械、磨具磨料、切割工具、物流运输、原料供应、产品销售等配套产业相随发展的产业格局，呈现出典型的产业集群发展特征。

一、云浮石材产业发展的基本情况

(一)云浮石材产业的发展历程。

云浮开发利用石材历史可追溯到明朝万历年间，东安石匠开山凿石，制作石人、石马、石舂、石磨、石门脚、石碑等。到了清朝，云浮出现手工锯石作坊，组建“云石行”，生产的“东安花石”曾出口到东南亚。解放前，在高峰莲塘和云城罗斗岗建立了广东石材公司及民生机锯石厂。1954年首家公私合营云浮石料厂成立，云浮大理石板材赴京镶嵌在人民大会堂，并在1965年首次出口，使云浮石材在国内的地位和影响力有了很大提高，为以后的发展奠定了重要基础。云浮石材作为产业真正的发展壮大是改革开放以后，产业规模一度呈爆炸式增长态势，迅速形成了初级产业集群，基本完成了原始积累，其问大致可分为三个阶段。

第一轮创业高潮阶段：上世纪80年代初至80年代末期。改革开放，百业待兴。1983年云城区牧羊村六家村民联合兴办第一家个体石料加工厂，一年净赚6万元，引起巨大轰动，在其示范效应下，短短几年该村就建起了50多家石材企业。初试的巨大成功，促使当时的云浮县委、县政府果断决定以超前的思路、把握契机、选择石材业为振兴云浮经济的突破口，推广牧羊村的经验，实施“大、中、小一齐上，县、镇、村、联户、个体五个轮子一齐转”的发展战略，鼓励多种经济成分并存发展石材企业，至80年代中后期，云浮的石材企业由100多家发展到1200多家，推动石材业进入第一轮创业高潮。

第二轮创业高潮阶段：上世纪90年代初期至中期。以工业园区建设为载体，石材产业进一步聚集壮大。90年代初云浮设立县级市，经济发展提速，市政府以324国道扩建改造为契机，沿国道两旁大搞工业区开发，扶持石材企业进园入区，同时在北京召开云浮石材发布会，在中央电视台做广告。通过实施一系列扶持和引导措施，石材企业数量增加，生产规模迅速扩大，石材业发展走上了快车道，沿324国道形成了“百里石材走廊”，云浮成为全国四大石材基地之一。

提高整理阶段：上世纪90年代后期至现在。上世纪90年代后期，随着福建南安、山东莱州等石材基地的加快发展，行业竞争日益激烈，云浮石材产品档次不高、企业小等问题突显出来。这时市委、市政府通过“政府搭台、企业唱戏”的办法促进产业提升，一是鼓励扶持石材企业走出广东、走向世界，组织企业参加各种类型的展销会、经济合作交流会等活动，使石材企业主的经营理念有了大的转变；二是发挥云浮石材业产业链完善、生产要素好的优势，重新制订扶持私营经济发展的政策及招商引资优惠政策来吸引较大的外资及民营企业进入石材业，期间引进了100多家石材“三资”企业，这些企业带来了先进生产技术、设备、管理：三是调整产品结构，由粗糙传统型向“新、精、特、尖、巧”特色方向发展。随着云石资源的枯竭，资源配置逐渐向国际化发展，企业采购国内外名贵石材荒料，产品品种档次也随之提高。

(二)云浮石材产业集群现状及特点。

经过多年的发展，云浮市已发展为我国主要的国内外名优石材的加工和创新基地及石材贸易集散地。产品畅销珠江三角洲和华东、华北、东北等地区，远销美国、澳大利亚、加拿大、日本等国家和地区，2006年，全市石材工业总产值达50多亿元，其中，云城区石材业产值30多亿元。由于发展成绩显著，2004年2月和3月，云浮市分别被中国石材工业协会、中国建筑材料流通协会授予了“中国石材基地中心”、“中国石材流通示范基地”的称号。

1、企业数量多，产能大，小企业居多。

全市年加工各类石、板材约3000万平方米，异型工艺品600万件(套)以上。成为国内最大加工基地之一。

2、分布集中，“百里石材走廊”形成加工、商贸交易专业市场(街市)。

云浮石材主要集中在云城区的324国道两旁，连续几十公里，被称为“百里石材走廊”。云浮石材的经营方式基本为前店后厂式，一家一户紧邻的企业，构成了石材商贸一条街，也是石材加工业一条街。企业邻街，便于产品广告展示。前店后厂，顾客选购石材就能眼见为实，利于提高企业诚信度。“店库合一”、“厂仓合一”、加工和商贸一体的形式，可最大限度降低企业运营成本，特别适合个体小本经营。 （石材网www.stone365.com）绵延数十公里的街市已成为支撑云浮石材产业的专业集散市场。为产业和城市更好发展，政府引导、扶持建立的专业石材市场——云浮国际石材城已建成投入使用。市场位于河口初城工业区。该项目总投资额达1．6亿元，市场建设首期占地30万平方米，其中板材销售市场20万平方米，建设商铺42幢，约2000卡，荒料市场10万平方米，市场内道路顺畅，商铺与商铺之间为12至15米水泥道路。石材市场内分综合服务、规格板材销售、大板销售、荒料市场、工艺品市场、配送中心、石材保税仓等功能区。

3、产品品种多，特色突出。

目前全市的石材企业每年可以生产红、黄、绿、黑、白、麻、蓝、青、紫、啡、金、灰、花等13大系列，大板、规格板、薄板、竹类、球类、管形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆类、餐桌、茶几、砂岩、人造石、文化石、石米、石粉、微晶石、丽晶石等23大门类，云浮市场经营的品种几乎涵盖了建筑上所需的大部分产品，从石材荒料、板材、工艺品到加工石材的各种装备均可在此一次采购。

产品方面的分类构成：

(1)各种天然石材荒料、板材、石材制品、异型产品、工艺品、石材雕塑、墓碑石等；

(2)各种人造石制品、仿天然石制品，如微晶石等：

(3)石材矿山开采、运输、加工设备、各种切割机具等；

(4)石材清洗和养护产品、石材干挂，如石材粘结剂、石材填补剂、石材清洗剂、石材防污剂等。

在异型材、装饰材料、工艺品方面云浮石材最具特色。以加工名贵大理石异型材、壁炉、拼花、圆柱等为主，云浮已成为汇聚国内外100多个品种的世界级名优石材生产加工、商贸流通的集散中心。采用先进的仿形设备，以其悠久的文化背景，广泛的市场信息渠道，大批能工巧匠，创造了许多国内外有重要影响的作品，包括为埃及开罗国际会议中心创造的大理石工艺壁画《天长地久》等。板材精度较高，工艺品精致，产品由粗糙传统型逐步向“新、精、特、尖、巧”方向转移，成为了海内外著名建筑、庭台楼阁、馆所厅堂装饰、装修的首选用品。[Page]

4、云浮石材加工以全国各地及世界名优资源为原料。

历史上，云浮石材资源丰富，境内蕴藏着可开采、利用的大理石、花岗石、石灰石达13.8亿立方米，其中国家命名的“云花”401、402、403闻名中外。“云石”作为我国著名的区域石材产品，长期以来一直支撑云浮石材产业发展和壮大，但是经过多年的开采和经营，当地的石材资源基本上已消耗殆尽。从上世纪90年代开始，云浮石材就逐渐在国内其它地区及国外二方面进行资源配置。如今，云浮石材品种95％以上来自国内外，产自云浮本地的不足5％，主要从西班牙、希腊、土耳其等地中海沿岸国家进口大理石，从巴西、印度等国进口花岗石，从台湾和国外引进大花绿、雪花绿、黑金花、橙皮红、莎安娜米黄、伊朗粉红、黄(白)洞石等系列，也从全国各地采购名品大理石和花岗岩荒料及毛板。（石材网www.stone365.com）

5、初步形成专业化配套体系。

云浮石材多年的发展，带动了相关产业的发展。最明显的是石材机械制造，目前云浮市有100多家石材机械厂，能设计、制造各种石材锯、切、磨、采矿等机械装备，且云浮市石材机械企业集中，产品齐全，年产销大、中、小型石材机械10000多台(套)。云浮市中小型石材机械的制造水平逐步提高，已具有一定的性价比优势，目前大理石薄板机已打入国际市场。具有较全的运输物流体系，有专业的运输、报关、荒料倒运机构和设施；石材专业机械可配套化供应，同时还可提供即时便利服务；加工机具、配套用品有专业销售网点；废渣清运有专业机构完成。所有这一切为石材产业创造良好条件。

6、产品以国内市场为主，国际市场为辅，多为用户上门采购。

云浮石材产品主要市场还是国内销售，目前全市石材板材产量近3000万平方米，几百万件的石材工艺制品，用户上门采购是主要产品营销方式。依托云浮石材集散市场的优势，国内外客商到云浮采购石材产品，以此形成企业各自的销售网络。另一种方式是一些较有实力的企业，通过参加国内外各种展销活动，联络起更广泛的客户群。目前在国内主要市场设立专卖店、品牌店的企业不多，进入国内外大型建材超市或市场的经营者也有限。

(三)云浮石材产业集群形成与发展的机制。

1、依托云石资源，强大的市场需求拉动是云浮石材产业集群形成的根本原因。

云石资源是我国开发较早的石材品种之一，其黛白相间、石纹清晰、纹彩如云海、飞瀑、群峰、千姿百态。云浮盛产云石可锯切成板，办可雕刻成云石工艺品。（石材网www.stone365.com）改革开放以后，各地都在寻求新的发展。当时的云浮县领导班子，决意要以石材业为经济发展的突破口。这一决定是基于两方面的考虑，一是云浮石材产业有历史渊源，产业发展有基础；二是有资源可依托。石材产业对资源的依赖程度非常高，优势品种和丰富的资源是产业发展的优势。

云浮的产业基础和石材资源是产业集群的基础，而市场需求是动力，没有市场的需求就不可能产生产业集群。综观云浮石材的发展历程，几次大的发展高潮时期无不产生于经济发展最快时期。上世纪80年代初，广东为改革开放的前沿，经济发展很快，1992年小平南巡，中国经济出现新一轮的飞跃。这期间，我国处于短缺经济时代，产品供不应求，卖方市场特征十分明显。广东思想开放，资金来源广，民营企业迅速崛起，规模化的石材产业应时而生。相反，1995年开始，云浮石材由于市场变化，形势急转直下，石材企业锐减了一半多。

2、云浮石材产业聚集形式。

云浮石材聚集主要有三种形式。

核心企业的示范作用下，其它投资者效仿。牧羊村六户村民联合办石料厂，并取得巨大成功，在当时村民中引起了强烈的反响，其最大吸引力来自于获得的超出人们想象的收益，当时的经济水平下，一年净赚6万元，带给村民们投资冲动是必然的。另外，同样基础条件，面对机遇，在引路人的带领下，使投资意愿变成行动,效仿办厂。因此才有短短的几年时间该村就建立了50多家石材加工企业的事实。

家族企业的裂变和新企业诞生。最初是家族、朋友集资建厂。随着企业的壮大、经验的积累，经营思路出现差异，合伙创业者便由合而分。由于产业集群的形成，使资金筹集、技术、人才的获得更容易，为新企业诞生创造了便利条件。企业的不断增生形成了产业集群，产业集群也成就了新企业出现。80年代初石材企业100多家，到90年代则达到3000多家。

产业集群的完善，吸引更多的区外投资者来云浮投资。从产业聚集理论分析，最初建立的企业就是产业集群的增长极核，它不断聚集能量，吸引更多投资者加入，产业聚集不断加剧。90年代初期，云浮石材产业集群已形成一定规模，产业链也不断完善，在政府招商引资优惠政策的扶持下，一批“三资”企业相继进驻云浮石材产区，带来了技术、管理的同时，也带来了国内外的市场信息，为石材产业发展带来了新的机遇。

3、主导产业的发展壮大，催生了相关产业发展，产业集群内部建立完善的专业化协作产业链。

随着产业的发展，集群内部逐渐由小而全型企业向专业化生产发展，主要体现在如下方面：

一是石材加工企业间的协作。如石刻及工艺品企业委托其它企业对荒料进行裁切，小企业委托大企业完成大板的锯切，大企业委托小企业完成异型加工、小件、特色部件配套加工。这样在长期的生产中各类企业都在探索发挥自身优势、并与其它企业优势互补的共赢之路。以云浮的荣烨石艺公司为例，该企业是一家石材马赛克的专业生产厂家，生产能力达3万平米，产品主要出口到美国。石材马赛克的生产既为劳动密集型又是高智力型，图案设计、选材拼装是关键工序，这些工序要求技术含量高，需要有多年培养的设计师及技术工人，因此，产品创新和人才，成为公司的核心竞争力，而半成品加工，生产方式简单，公司委托5-6家配套加工企业，按设计要求提供拼花半成品。生产的原料来自云浮石材企业的废弃边角料，有专门的公司为其收购并送货。产品的运输则由相应的物流公司承担。（石材网www.stone365.com）由此形成一条完善的产业链。

二是专业化的供应公司。如云浮荒料，除少数大公司自己采购，大部分小企业靠专业荒料供应公司提供。磨具磨料、金刚石刀具等许多厂家在云浮建立办事处或生产厂，为云浮众多加工企业提供专业化产品。

三是石材加工机械公司。云浮石材产业的发展对石材机械企业的壮大带动力最强。80年代初，云浮县农机厂为满足本地石材业的需要，转而生产锯石机、切边机、磨光机等产品，开始了机械产业的发展。目前全市企业约100多家，已形成专业化机械加工一条街，可生产圆盘锯、砂锯、异型仿形机等石材加工设备。价廉物美，售后服务好，除供应云浮外，还销往国内其它地区，甚至出口。随着机械产业发展，云浮市成立了石材机械商会，每年摘几次大的活动，交流信息，行业自律。

四是物流企业可为原料、产品运输提供便利及低成本服务，如企业厂内及厂之间的大块料倒运都有专门的叉车公司提供服务。

五是网络、媒体、广告公司等为企业提供宣传推广服务。

专业化协作与服务，降低了企业的直接投资，降低了成本费用，简化管理环节，从而使产业集群内的交易成本降低，提高云浮石材产品的竞争力。

4、政府的扶持、引导为产业集群的形成和发展创造了良好的外部环境。回顾云浮石材的发展，不同时期，针对市场情况、经济情况、产业发展趋势，云浮市政府都出台了相应的产业扶持政策。80年代初期云浮政府就采取支持民营经济发展、多种经济形式并存政策，这是石材产业集群诞生的关键驱动要素：“五个轮子转”、沿国道建石材园区、招商引资政策等一系列重大举措，加速了产业聚集。（www.stone365.com石材网）通过市场监管、环境治理、技术导向等引导措施，促进产业升级。 [Page]

5、产业集群的形成，建立了专业化的商贸、集散市场，整体对外，解决了中小企业开拓市场的问题。云浮大部分企业规模很小，相当数量企业为前店后厂的夫妻店。他们人少，能力小。小企业具有灵活、专业化的优势，但却无力建立自己的销售网络或搞销售宣传。然而，沿324国道形成的“百里石材走廊”，几千家的企业构成了繁荣的街市，对外就是云浮石材集散地和展示、交易市场。这里可以采购到世界各地石材品种、从板材到异型材、从各种造型的石雕石刻品到各具特色的工艺拼花图案、石材保养等产品应有尽有，产品、原料的运输、工程安装等服务方便快捷。从而吸引了国内外众多客商云集云浮，为中小企业带来了上门客商。产业集群在此方面发挥出较强的市场竞争优势。

二、云浮石材产业发展中存在的问题

(一)缺少强势企业。目前云浮石材企业约3000家，平均生产规模只有1万多平方米，规模以上企业只有28家。龙头企业约20家，只有创业、金典等为数不多的几家生产企业规模在几十万平方米左右，其它都在10万平方米左右。

(二)总体技术装备水平和管理水平有待提高。设备陈旧，加工技术落后，不适应市场对大规模、现代化生产的要求，特别表现在板材等规模效益型产品生产领域。（www.stone365.com石材网）而且，石材工业企业绝大多数是小型家族企业，普遍沿用的是原始的家庭式或家族式管理模式。随着产业集群的成长、外部竞争形势的变化，其弊端日益突出，家长式决策、任人唯亲、产权单一等问题局限了企业的发展、产业的升级。

(三)资源供应保证程度低，采购成本高。云浮的云石资源经200多年的开采，已经枯竭，目前荒料供应主要依靠对外采购，也没有企业在国内外参与石材资源开发，另外云浮的运输成本较高，因此云浮石材业的资源保障程度低，采购成本也较难控制。

(四)营销方式简单、滞后。首先是在专业化交易市场打造上还需进一步加大力度。二是企业的营销模式简单，前店后厂，等客上门，企业在行业主流媒体上也很少宣传。三是企业单打独斗，基地基本没有推销人员。

(五)人力资源的总体素质有待提高。云浮的石材业主文化程度普遍不高，虽然头脑灵活，但小农意识较重，自发接受现代技术、管理知识困难，企业很难跳出小富即安，单打独斗的发展层面。云浮虽有一批能工巧匠，但随着企业的扩大及人才流动的加快，云浮有高超技艺的石艺人才的匮乏已经凸显。（www.stone365.com石材网）另外，云浮有文化修养的设计人才缺乏的问题越来越突出，影响企业效益和竞争力。

(六)区域品牌效益不强，企业品牌没有建立。云浮石材作为区域品牌虽然在国内外有了一定影响，但仍然是一个较低层次的品牌，主要表现在：第一，缺乏强势石材企业名牌的支撑；第二，品牌的产品和技术支撑力不够：第三，名牌的信誉度有待提高。第四，在国际市场的影响力有限。

三、云浮石材产业的未来发展规划

面临国内外宏观经济形势、市场需求和行业竞争格局的变化，云浮石材产业的发展既有机遇又有挑战。云浮石材产业有一定的先发优势，但现有的产业结构和运行模式，已不能适应新形势下的发展要求，不调整、不转型就不能发展，不实施有目的、有策略的改革和创新就不能产生新的发展动力、就不能摆脱危机，未来10年将是云浮石材产业实现跨越发展和第二次创业的关键时期。

(一)云浮石材产业的总体发展战略。

以创新为动力，以产品差异化为立足点，以市场营销和资源保障为基础，走精品之路，深入挖掘石材的文化内涵，以调整产业结构为主线，打造云浮石材强势的区域品牌和企业品牌，不断提高经济效益水平，建立云浮石材产业可持续的竞争力。发挥集群优势，推进集群配套体系的全面协调、互动发展，建设工贸繁荣、环境友好、可持续发展的特色国际化石材产业。

(二)云浮石材产业的总体发展目标。

经过努力，建成竞争力强的云浮石材产业集群。以优势企业为核心，以中小企业为基础，形成以资源、资产和产业分工为纽带的产业组织结构。成为产业链配套、支撑体系完善，资源利用好，环境保护好，专业市场繁荣，经济效益好、产品自主创新能力强的特色国际化精品石材加工基地、石艺文化创新基地、石材机具制造基地、精品石材及其机具展贸基地。石材产业作为支柱产业拉动云浮经济持续快速增长。

(三)云浮石材产业未来十年的发展计划。

第一步，用三到五年时间，突破产业发展的瓶颈，夯实产业发展基础，形成充满活力、具有发展后劲的石材产业集群。

1、资源保障体系的建设有突破性进展，尽快实现规模化联合采购及参与矿山开采的突破。建设可靠的资源保障体系是云浮石材产业发展的基础。一是控制资源，二是最大限度地降低资源供给成本。参与异地开发资源就可形成对资源控制力。大规模采购将提高讨价还价的能力，提高采购效率和资源供给质量，从而降低采购成本，提高产品的档次和品质。云浮目前都是中小企业，企业个体又没有能力构成大规模的采购能力，因此，实施联合采购是一条有效途径。

2、全面推进营销平台建设，在打造具有影响力的大型专业化市场方面实现突破。对企业而言，仅仅简单做好生产和服务工作，要想在竞争激烈的市场上获胜，将十分困难的。企业必须开展营销活动，通过营销来推销产品、扩大市场份额。同样，对于一个产业集群而言，不营销就没有景气，产业营销的目的就是要扩大产业影响，为企业建立营销的平台，国内成功的经验表明，大规模的专业市场对拉动产业发展作用巨大。云浮石材产业的营销工作已有了一定基础，建立了云浮国际石材城；有一定的开办和参与石材展览会经验；“云浮石材”已成为国内有一定影响的晶牌。在此基础上还要在活跃多种方式的营销宣传及深入品牌建设等方面下功夫，特别要在建设有影响力的大规模专业石材市场方面实现突破。

3、人才培育方面有突破性进展，率先在骨干企业中实现突破，造就一批现代企业家，艺术、管理等类产业人才培育见成效。知识经济时代，人才是成就事业的第一要素。（www.stone365.com石材网）有什么样的人才，就有什么样的事业。人是市场经济中博弈的主体，是产业之本，是企业发展和竞争的决胜力量。拥有了高素质的人才，在竞争中取胜就有了最根本的保障。在经济和政治环境的大变革时期，打上时代烙印的人才内涵也发生快速变迁。云浮石材集群发展到今天，靠的是能审时度势，能充分利用外部环境的机遇、有魄力、吃苦耐劳的众多创业型人才及一大批能工巧匠。目前云浮的石材产业的发展已基本完成了资本原始积累的初级阶段，在外部环境变化的条件下，产业要完成第二次创业，对人才要求也进入了更高层次。人才缺乏问题已困扰着云浮石材产业的发展。构筑现代化的、具有国际竞争力的产业队伍，是造就云浮现代化的、具有国际竞争力的集群产业和企业的迫切要求。因此一定要在现代企业家、艺术和管理等类产业人才培育上有突破性的进展。初步建立人才成长的有利环境和条件，包括建立培训条件及对有贡献人才在物质和精神上的鼓励政策。 [Page]

4、依托资源、专业市场，建立新的经济增长点，实现优势企业培育的突破。骨干企业不强、缺乏对产业的带动力，这是云浮的瓶颈性问题，要彻底解决这一问题是一项贯彻始终的长期战略任务。在现有的条件下，应抓住机遇、找到突破口，实现培育强势企业的突破。参与异地的资源开发、专业市场走向强大兴旺都是机遇，使这些业务的开拓者率先迈向优势企业的行列。石材机械制造业的发展较快，已成为云浮石材业新的增长点，一些企业的发展前景很乐观，石材机械制造的企业结构基本与石材加工业相同，因此借市场旺势，来培育这一领域的优势企业。（石材网www.stone365.com）

5、在产品自主创新能力建设上有突破性进展．优势企业的培育、人才的培养及对原始创新的鼓励机制，初步形成原始创新的物质基础和人才基础及激励机制。

第二步，在五至七年内，全面推进发展战略的实施，逐步形成特色国际化精品石材加工基地、石艺文化创新基地、石材机具制造基地、精品石材及其机具展贸基地。

1、加大力度推进产业的国际化。要加大力度推进企业的国际业务，包括产品的来料加工、国际资源开发和采购、对外引资，企业间的国际合资合作，专业市场成为国际化的交易市场。

2、大力推进优势企业集团的成长。在细分产品领域或综合性领域，依靠现有的骨干企业或引进企业，形成一批具有相当规模，先进的技术装备、先进的管理水平、较强经济实力、有独特的产品，较强的产品开发能力及市场销售能力的优势企业，成为产业发展的排头兵，在产业集群的发展中起主导作用，形成一个或二个大企业在国际上有竞争力。

3、加大力度对小企业进行治理整顿、搞活提高。小企业是云浮石材产业的基础力量，小企业的全面升级才能实现产业全面发展。要用大企业引导和带动、政策引导和规范等途径来加快小企业发展或淘汰的步伐。小企业的出路在产品的精、专上。要加大政策引导和政策执行力度，规范小企业行为，大力引导小企业承担大企业的订单分包，促进小企业的技术水平和专业化水平的提高，同时要加大力度依法淘汰一批落后企业。

4、加大力度全面建立可持续的产品原始创新能力。以“文化创意”为切入点，建立集群的原始创新能力。在优势企业中建立产品原始创新机构，形成较强的集成创新能力，中小企业走专项创新的路子。在集群内建立、建全多种形式的原始创新激励机制。石材产品呈现系列化、精细化、艺术化、差异化。云浮成为石材产品创新基地。

5、推进产业布局的调整，产业布局基本改观。云浮石材企业数量巨大，前店后厂，沿国道形成了“百里石材走廊”。虽然这种产业布局对企业，特别是小企业的经营有诸多便利，也促进了云浮一段时期产业的繁荣，但暴露出来的问题越来越多，首先是环境污染严重，整治又很困难。再者，企业发展受到限制，没有扩大的余地；另外，生产区运输借用城市道路，造成了安全隐患。这些问题不解决，不但影响城市发展，也将制约云浮石材业本身的发展。因此要按城市规划的要求，逐步完成对现有产业进行重新布局。

6、大力进行环境的治理整顿，发展循环经济，石材产业成为环境友好产业。企业的成长必然会淘汰落后技术和设备，有利于环境保护，同时还要加大力度严格执法，加速严重污染环境小企业的淘汰。将环保工作提到更高层面，发展循环经济，在废渣等废弃物的利用上有突破性的进展。 （www.stone365.com石材网）

7、加大力度全面推进品牌建设，形成优势区域品牌和企业品牌。云浮已形成有一定影响力的区域品牌，但由于产业集群中受企业实力、产品的创新能力、专业市场的影响力等方面的限制，特别是缺乏企业品牌的支撑，区域品牌内涵不强。因此，随着核心企业实力提高，也要注重建设企业品牌，使企业品牌成为增强企业竞争力不可或缺的组成部分。

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