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一个好的企业，必须要有自己的文化和品牌。

文化，从广义上来说是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;在狭义上是指我们的衣食住行、生活方式、风俗习惯和行为规范等社会习惯。品牌，广义上的“品牌”是具有经济价值的无形资产;狭义的“品牌”是一种具有长期性、认知性、特有性、价值性的企业识别系统。

石材企业不仅需要商品品牌，更需要打造出文化品牌。因为文化品牌的影响力大，持续时间长，而且通过文化，在石材产品的营销当中能够输出企业的思想和价值观。研究表明，美国现在最大的产业就是文化产业，它的产值占GDP总量的18%至25%。而且美国还占据了全球文化产业50%以上的份额，它凭借的就是美国政府极力通过补贴，来鼓励输出企业文化产品，由此可见文化品牌的重要性。万达集团董事长王健林曾表示，中国最缺的就是文化品牌，也因为文化品牌的稀缺和文化品牌的打造需要更长的时间，所以要及早规划。

有些企业会认为自己已经注册商标了，这个商标就是企业的品牌了，这是误解。注册商标只是企业跨出走向品牌的第一步而已，这就好比是建造高楼大厦之前得先选好地块一样，要使注册商标成为一个真正的品牌需要经过一个漫长且不易的过程。品牌需要营销，一提到做品牌的营销，通常第一时间想到的就是商场里的各种促销场景，不过消费者对于各种叫卖、讨价还价的声音早已习惯了，他们对这种促销方式的热情并不大，而且这种方式对于品牌自身的独特性没有实质帮助，更可能影响到品牌的推广。所以品牌的营销还是要通过建立自身的文化品牌进行宣传，在市场竞争的机制下，依靠商业运作，力求将最好的文化品牌和自身的产品流向市场，让社会广泛认知和被消费者所接受。

石材企业文化品牌的协作系统可以分为两点，一是通过文化进行创新，开拓相关产业的资源，继而满足市场的需求，并在开拓相关产业资源的过程中，不断吸取各地企业或者其他国家的文化精华，加以演变，让它融合并达到足以完善自身的企业文化，要知道，从古至今文化的兴盛都是杂交而成;二是和科技创新同行，石材企业应重视对生产科技的投入和设计运用，开放自身具有优势的产品或生产设备，供同行之间进行学习和探讨，因为知识向来都是在转借之中才达到更完整的高度。

每家石材企业都有各自擅长的领域，可能是过硬的产品质量，可能是完善的售后服务;也许是美好的文化价值，也许是优秀的管理体制。如果基于这些之上，制定出一套完整的石材企业之间相辅相成的协作系统，把每家企业之间的文化理念进行揉合，把整个石材行业提升到一个新的文化高度，营造出良性的行业竞争环境，共同打造石材行业的文化品牌，只有把文化品牌这把利剑打造好了，才能在新常态下的组合之战中夺得先机。