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全国石材企业管理高峰论坛日前在山东平邑举行。这是我国石材行业第一次以企业管理为主题的高层次会议。是在我国石材业处在发展期，由传统生产向现代化生产转型时举办的。正如中国石材工业协会会长邹传胜所说，在现代石材业转变进程中，管理的创新是行业面临的重要任务，必须改进企业管理，提升企业管理水平。

在论坛上发言的企业在我国石材企业结构中具有一定的代表性，其中山东冠鲁集团是民营企业，环球集团是外资企业，厦门万里石则是股份制企业。这些企业在管理中已经经过多年实践形成的管理模式，都有一定的创新，在企业自身发展与完善中起到了重要的作用。

企业的典型发言内容，虽然企业之间在管理形式上不尽相同，但对创新管理理念、以人为本以及健全各项制度等方面都有共识。应该说，这些共识正是企业取得成功的“法宝”。 

管理理念。冠鲁企业内部管理理念表现在市场营销、质量控制、打造品牌等方面形成有章可循的制度，以及“诚信、守法、明理、行善”的企业文化，因此构成了一个卓有成效的管理运行系统，促使企业走上了一条依靠资源带动加工，靠商品质量创建企业品牌的成功之路。万里石的决策层将符合时代特征和社会主义先进文化要求的管理理念又细分为企业宗旨、核心理念、基本理念和经营要义，编成员工手册发给每一位员工。企业决策层的管理理念是决定企业盛衰的关键，因此，管理的创新离不开企业决策层先进的管理理念。

以人为本。企业管理归根结底是人的管理，发言的企业在用人上都有独到的做法。环球、万里石体现在打造企业团队上。环球大到为员工提供实现自我的舞台，小到吃饭、住宿等细节，都从尊重人的角度出发，使员工产生一种归属感，也增强了员工的社会责任感。万里石把员工视为企业最大、最重要的资源，把员工作为处理员工、用户、社会、股东四方利益的基础，并以“员工、员工、再员工”的思路来凝聚人心、汇聚人才。以人为本造就了企业内部的和谐，企业效益的提升。

制度建设。发言的企业都十分重视企业各项制度的建设，规范、健全和完善的企业制度，无疑是企业正常运转的保证。“有章可循，有章必依，守章在严”，企业在市场经济的大环境中，在生产、质量、人事、经营、财务等方面都摸索并制订有相应的规章制度。制度建设体现了企业的管理水平。冠鲁、万里石、环球等企业管理的典型性还表现在他们能够适应市场的变化，不断完善自身的制度，以推进企业在健康有序的轨道上快速发展。

论坛上，中国建材工业规划研究院总工刘建一、建材工业质量认证管理中心韩光辉就企业管理、质量认证作了发言。他们从理论上对管理与质量的诊释，受到了与会者的欢迎，反映出企业对深层次的管理理论的一种需求。

会议期间，与会者参观了冠鲁的生产现场，规范管理、清洁生产让参观者深受启发。    中国石材工业协会秘书长刘建华谈到冠鲁的管理时说，我国石材中小企业多，管理是一个薄弱环节，如果众多石材企业能像冠鲁那样，石材行业在社会上的形象将有大的改观。他指出，树立科学发展观是提高石材业管理水平的前提，企业在发展过程中，如果不建立现代企业管理制度，仍然依赖业主的经验，其制约作用会越来越明显。提高管理水平，需要有创新的思路，但企业用习惯性思维来管理的现状没有得到根本改观，因此，在从传统行业向现代石材工业的转化过程中，要有创新的管理思维。他还强调，做好企业管理，人才是关键，而目前行业在人才培养方面有缺陷，这种状况应该得到改变。

会上，还举行了向我国石材行业科技进步奖、技术革新奖获得者颁奖仪式。

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